Reštrukturalizácia podniku je proces, ktorý poskytuje včasné a flexibilné zmeny v štruktúre podniku a prispôsobuje ho vplyvu nestálych vonkajších a vnútorných faktorov. Štruktúra podniku zodpovedajúca aktualizáciám bude stabilná. Ale iní zažijú proces degradácie, destabilizácie a ako výsledok rovnakej reštrukturalizácie, ale vo forme bankrotu alebo reorganizácie.
Reštrukturalizácia podniku sa v každom prípade vykonáva pomocou vhodného prístupu. Zohľadňuje sa nielen situácia v podniku. Zohľadňuje sa aj stav priemyslu, trh s relevantnými službami a tovarom. Správna diagnóza „chorôb“, ktoré bránia plodnej činnosti, a identifikácia stupňa zanedbania sú dôležité. Iba potom môžeme vyvinúť správnu rozvojovú stratégiu a naplánovať reštrukturalizáciu.
Reštrukturalizácia podniku je proces, ktorý prebieha v dvoch hlavných etapách.
Prvá etapa zahŕňa implementáciu organizačných opatrení, riešenie administratívnych záležitostí, implementáciu reštrukturalizácie majetku. Typy aktivít sa optimalizujú, mení sa štruktúra organizácie a mobilizuje sa a prepracováva sa koncentrácia zdrojov a financií. Veľké finančné náklady počas tohto obdobia sa spravidla neočakávajú. Vďaka prijatým opatreniam je podnik pripravený na začiatok druhej, zložitejšej fázy reštrukturalizácie.
V druhej etape sa reštrukturalizácia podniku vykonáva formou zmien vlastníckej štruktúry (ale nie nevyhnutne), ako aj reštrukturalizáciou financií, investícií do fixných aktív a pracovných zdrojov. Počas tohto obdobia sú potrebné značné investície na realizáciu investičných projektov.
Je potrebné poznamenať, že reštrukturalizácia podniku nie je úplná bez jednej z etáp, obe sú neoddeliteľné a majú určitú postupnosť.
Neuspokojte sa však a dokončite reštrukturalizáciu. Toto je len začiatok novej fázy rozvoja podniku. Monitorovanie konkurenčného trhu a finančnej situácie podniku pomôže pri diagnostike potreby reštrukturalizácie. Záver sám o sebe naznačuje: po dokončení reštrukturalizácie podniku by sa mal človek pripraviť na ďalší.
Vzhľadom na deficit kapitálu podnikov sú relevantné otázky riadenia dlhu - pohľadávky aj záväzky. Nedostatok pozornosti pri riadení dlhových štruktúr môže dokonca viesť úspešné spoločnosti k bankrotu. Na zlepšenie finančnej situácie bude vhodné reštrukturalizovať dlh spoločnosti. Správna stratégia zabezpečí, aby investičné, finančné a prevádzkové činnosti spoločnosti boli primerane financované. Reštrukturalizácia dlhu podniku je preto v súlade s týmito cieľmi a smermi:
- obmedzený a zrýchlený rast (v závislosti od stability konkurencieschopnosti);
- zníženie aktivity;
- kombinácia (podmienená širokou diverzifikáciou odvetvia).
Hlavné úlohy reštrukturalizácie dlhu: analýza pohľadávok, záväzkov, výkonnostných ukazovateľov procesu riadenia dlhu s cieľom identifikovať trendy vo vzhľade a splácaní dlhov; vývoj opatrení na zlepšenie efektívnosti využívania podnikových dlhov.
