Henry Mintzberg: fotografia, životopis a hlavné diela

Henry Mintzberg sa narodil v roku 1939 v jednoduchej, ale pomerne bohatej rodine. Jeho otec spravoval malú odevnú spoločnosť. Henry študoval v škole dobre, ale potom si nikto ani nedokázal predstaviť, že by dosiahol svetový úspech.

Mintzberg je profesorom manažmentu na McGill University v Montreale, najstaršej a najslávnejšej univerzite v Kanade.

Postupom času trvale pôsobil na vedúcich pozíciách v zoznamoch známych odborníkov v oblasti riadenia.

Životopis profesora

Henry Mintzberg ukončil štúdium na Katedre inžinierstva na McGill University, potom pracoval v divízii prevádzkového výskumu na kanadskej železnici. Po získaní magisterského a kandidátskeho titulu na Massachusetts Institute of Technology (jeden z najlepších inštitútov v USA a na celom svete) začal učiť na Katedre manažmentu na McGill University. Okrem toho je profesorom na Carnegie Mellon University (súkromná univerzita a výskumné centrum v Pittsburghu) a profesorom na Schooles College of Higher Studies, London School of Business a European Business School. Henry Mintzberg je držiteľom pätnástich čestných titulov z univerzít po celom svete.

aktivita

Každá práca Mintzbergu je pre verejnú a odbornú mienku zvláštnou výzvou. Vo svojich knihách autor analyzuje systémy podnikového vzdelávania vo veľkých európskych krajinách av USA. Vynára otázky, či systém vzdelávania na vysokých školách môže dokonca rozšíriť kompetentného manažéra, ktorý môže v budúcnosti viesť veľkú spoločnosť alebo organizáciu.

Henry Mintzberg publikoval viac ako tucet kníh a viac ako 150 článkov, z ktorých dva získali ocenenie časopisu Harvard Business Review, ktoré vydáva 10-krát ročne dcérska spoločnosť Harvard University.

Manažment a strategické plánovanie

Manažment je manažment organizácie, či už ide o obchodnú, neziskovú organizáciu alebo vládnu štruktúru. Manažment zahŕňa činnosti na určenie stratégie organizácie a koordináciu zamestnancov na dosiahnutie cieľov.

Strategické plánovanie je proces organizácie definície stratégie distribúcie zdrojov organizácie a mechanizmu na kontrolu vykonávania stratégie.

Mintsbergove knihy

„Vzostup a pád strategického plánovania“ - autor v tejto knihe podrobne popisuje základné príčiny a históriu strategického plánovania od jeho vzniku po úpadok. Autor ponúka neštandardný spôsob pohľadu na rôzne typy strategického plánovania. Analýzou nedostatkov a chýb Mintzberg demonštruje, ako môže nesprávny proces zničiť záujem pracovníkov a zmeniť víziu spoločnosti.
„Riadenie mýtov o zdravotnej starostlivosti“ - v tejto knihe Henry Mintzberg upozorňuje na revíziu riadenia a organizácie zdravotnej starostlivosti. Autor hovorí o štruktúre moderného systému zdravotnej starostlivosti a ponúka možnosti reorganizácie systému, aby sa z neho stal optimálne fungujúci systém. Zdravotnícke profesionály by mali vypracovať stratégie riadenia, keďže sa vyvíjajú nové metódy liečby a starostlivosti o pacientov.
Henry Mintzberg v časti „Štruktúra v päsť“ odhaľuje tajomstvá úspešnej existencie organizácie, účinného rozdelenia zodpovedností a predchádzania zbytočnej byrokracii. Kniha sa odporúča nielen pre študentov alebo odborníkov v oblasti riadenia, ale aj pre mladých podnikateľov, ktorí práve začínajú podnikať.
„Strategické safari“ - príručka pre moderných manažérov, ktorí sa zaujímajú o strategické riadenie, skúmajú hlavné body, silné a slabé stránky manažérskych postupov.
„Manažéri sú povinní, nie absolventi MBA“ - tu Mintzberg popisuje svoj prístup k manažérskemu vzdelávaniu, v ktorom by sa praktizujúci manažér mal vždy poučiť z vlastnej skúsenosti. Nemôžete sa stať skúseným manažérom študujúcim iba teóriu. Systém odbornej prípravy by mal obsahovať čo najviac postupov.
„Strategický proces“ je vynikajúcou príručkou pre študentov a učiteľov, ktorej štúdiom môžete porozumieť všetkým nuansám vývoja a implementácie úspešnej stratégie.
Henry Mintzberg v „Prírode a štruktúre organizácie očami gurua“ hovorí o tom, čo je potrebné pre úspešné a efektívne riadenie.
„Konajte efektívne! Best Management Practice ”- praktický manažment v rôznych oblastiach podnikania.
„Prečo nenávidím lietanie“ - autor kritizuje nedostatky letov, chyby v podnikaní v oblasti riadenia leteckej dopravy.

Organizačná štruktúra

V knihe „Vytvorenie štruktúry organizácií“ profesor identifikoval niekoľko typov organizačnej štruktúry:

Jednoduché - pracovný proces je rozdelený na samostatné úlohy, ktoré sú potom koordinované.
Mechanická byrokracia - štandardizácia pracovných procesov.
Profesionálna byrokracia - manažéri majú hlboké znalosti v úzkych oblastiach obmedzených štandardizáciou.
Divízna štruktúra - rozdelenie pobočiek (divízií) a ich zodpovedajúce úrovne riadenia.
Adokracia - špecialisti pracujú v tíme koordinujúcom svoje činnosti.

Henry Mintzberg miluje písanie poviedok, ktorých dej vychádza z osobných skúseností. Tu je niekoľko z nich:

„Odraz vo dverách“;
Gopi Farm
"Menej kruté na svete."

Manažérske úlohy

Formuloval Henry Mintzberg a 10 manažérskych funkcií. Toto sú pravidlá správania, ktoré zodpovedajú konkrétnemu postaveniu.

Medziľudské role:

Hlavným vodcom je vedúci, ktorý vykonáva právne a sociálne povinnosti.
Vodca - zodpovedný za motiváciu, nábor a školenie podriadených.
Link - kombinuje externé kontakty a informačné zdroje.

Informačné úlohy:

Prijímač informácií - Vyhľadáva špecializované informácie, ktoré sa používajú v záujme spoločnej veci.
Šírenie informácií - prenos údajov zamestnancom organizácie.
Zástupca - oznamuje informácie externým kontaktom.

Rozhodovanie:

Podnikateľ - hľadá príležitosti v rámci organizácie aj mimo nej, rozvíja projekty na zlepšenie organizácie.
Eliminácia porušení - je zodpovedná za nápravné opatrenia.
Správa zdrojov - zodpovedá za pridelenie zdrojov organizácie.
Vyjednávač - zodpovedný za zastupovanie organizácie pri rokovaniach.

Všetky úlohy manažéra Henryho Mintzberga sú na sebe závislé a musia konať ako celok.