V súčasnosti mnohé krajiny prechádzajú rôznymi reformami. Všetky z nich sú zamerané na zlepšenie kvality života, hospodárskeho rastu a tak ďalej. Existuje však jeden dôležitý faktor, ktorý sa považuje za zdroj, ktorý pomáha prekonať negatívne dôsledky reforiem - úroveň produktivity práce.
Označenie termínu
Tu je dôležité začať s tým, že produktivita práce je, inými slovami, jej plodnosť. Existujú dva spôsoby merania. Buď podľa množstva spotrebiteľskej hodnoty tovaru vyrobeného v určitom čase, alebo podľa množstva času stráveného vytvorením jednej jednotky tovaru.
K dnešnému dňu existujú dva hlavné typy produktivity práce - životné a súhrnné. Produktivita živej práce je množstvo času stráveného výrobou výrobkov v konkrétnej oblasti konkrétneho podniku. Existuje aj súhrnná produktivita práce. Meria sa v životných a materializovaných nákladoch, tj v minulosti, v práci.
Odporúča sa zvýšiť úroveň produktivity práce, ak sa zníži podiel životného typu zamestnania, ale zvýši sa celkový objem materializovanej práce.
A čo každý podnik individuálne? Úroveň produktivity práce zamestnanca sa tu bude merať ukazovateľom výstupu na zamestnanca alebo na jednotku času.
Podnikanie a práca
Je potrebné poznamenať, že úroveň produktivity práce sa dá určiť iným spôsobom. Je to pomer skutočného objemu výroby k počtu zamestnancov v skutočných podnikoch. Takýto ukazovateľ má určitú špecifickosť - priamo odráža úsporu živej práce a nepriamo odráža aj úsporu sociálnej práce.
Na určenie číselného koeficientu tohto ukazovateľa môžete použiť všeobecnú rovnicu, ktorá vyzerá takto:
Pi = P / T.
V tomto prípade je Pt produktivita práce, P je objem výroby v akejkoľvek forme a T je množstvo živej práce vynaloženej na jeho výrobu.
Charakteristiky. Množstvo prepusteného tovaru
Ukazovatele úrovne produktivity práce možno charakterizovať dvojicou hlavných parametrov. Hlavným ukazovateľom je množstvo tovaru prepustené za určité časové obdobie. Tento ukazovateľ je hlavným, najbežnejším a najuniverzálnejším spomedzi všetkých ostatných charakteristík popisujúcich výkon. V tejto súvislosti je potrebné poznamenať, že produkcia sa môže merať fyzicky, ale môže sa z hľadiska normalizovaného pracovného času. Výber ukazovateľa závisí od jednotiek vybraných na počítanie všetkých vyrobených výrobkov.
Zložitosť výrobkov
Druhým ukazovateľom úrovne produktivity práce, ktorá je hlavným ukazovateľom, je zložitosť vyrábaných výrobkov. Tento pomer vyjadruje množstvo času, ktoré sa strávi pri prepustení jednej jednotky tovaru. Okrem toho je to opačný ukazovateľ. Táto norma má tiež niekoľko významných výhod:
- pomáha vytvoriť priamy vzťah medzi výrobou a nákladmi na pracovnú silu pri jej výrobe;
- umožňuje pomerne úzko prepojiť dva faktory, ako je meranie výkonnosti a určovanie rezerv pre jeho rast;
- vám umožní porovnať náklady na výrobu toho istého výrobku v rôznych obchodoch toho istého podniku.
Výpočet úrovne produktivity práce, konkrétne výpočet ukazovateľa výroby a intenzity práce, môže byť reprezentovaný nasledujúcimi vzorcami:
b = W / T, kde: B je celkový objem tovaru prepusteného za určité časové obdobie, B sú náklady na tovar po výrobe, T je množstvo času stráveného na výrobe jednej jednotky tovaru.
Druhý vzorec vyzerá takmer rovnako:
t = T / V, kde: t je zložitosť výroby výrobkov.
Rezervy na zlepšenie
Určenie spôsobov zvyšovania úrovne produktivity práce je najdôležitejšou úlohou, ktorej musí čeliť akékoľvek analytické sídlo akéhokoľvek podniku. Z tohto dôvodu je v súčasnosti v oblasti domáceho podnikania špecifická klasifikácia rezerv na toto zvýšenie.
Prvou možnosťou je zvýšenie technickej úrovne. Existuje niekoľko hlavných oblastí, ktoré si vyžadujú technický pokrok. Môže ísť o mechanizáciu a automatizáciu výroby, možnosť zavedenia nových technologických riešení do pracovného toku a zlepšenie štruktúrnych vlastností výrobkov. Zahŕňa to aj zlepšenie kvality hotového výrobku a suroviny pre jeho výrobu. V niektorých prípadoch má zavedenie nových zdrojov energie vplyv na úroveň produktivity práce.
Organizácia práce a podmienky prostredia
Jedným zo spôsobov, ako zvýšiť úroveň práce, je zlepšenie organizácie výroby a samotnej práce. V tomto prípade to znamená zlepšenie existujúcej pracovnej sily a nábor nového. Okrem toho je možné zlepšiť normy a oblasti služieb, znížiť počet pracovníkov, ktorí systematicky nedodržiavajú tieto normy. Je veľmi dôležité zabrániť takým nedostatkom, ako je fluktuácia zamestnancov, to znamená neustále nahrádzanie pracovníkov. Aby sa ušetril čas, bolo by vhodné úplne mechanizovať všetky výpočty v oblasti účtovníctva a výpočtovej techniky.
Ďalšou možnosťou rozvoja je zmena vonkajších prírodných podmienok. V tomto prípade hovoríme o tom, že je potrebné uskutočniť proces socializácie, prispôsobiť sa potrebám priemerného pracovníka v podniku. Ide predovšetkým o odvetvia ako ropa, plyn, uhlie, ruda a rašelina. V menšej miere (napriek tomu sa však toto ustanovenie uplatňuje aj na niektoré ďalšie odvetvia) sa to týka poľnohospodárstva a dopravy.
Ďalšie možnosti rastu
Jedným zo smerov, ktoré môžu pomôcť dosiahnuť rast úrovne produktivity práce, je štrukturálna zmena vo výrobe. Zahŕňa to napríklad čiastočnú zmenu podielu jednotlivých odrôd výrobkov, zložitosti výrobného programu, napríklad celkového podielu všetkých nakúpených polotovarov alebo komponentov tovaru.
Dôležitú úlohu pri rozvoji práce zohráva sociálna infraštruktúra. Ak tomu tak nie je, musí sa vytvoriť a existujúci by sa mal rozvíjať. Táto infraštruktúra by mala riešiť finančné problémy, ťažkosti vznikajúce pri včasnom vyplácaní miezd. Úloha tejto štruktúry bude zahŕňať aj mnoho ďalších otázok, ktoré sa budú týkať uspokojovania potrieb podniku a pracovných tímov, ktoré na ňom pracujú.
Priemerný výkon
Priemerná úroveň produktivity práce je určená niekoľkými parametrami. Všetky sa týkajú jedného z dvoch hlavných ukazovateľov charakterizujúcich produktivitu práce, ktoré boli opísané vyššie. Tu hovoríme o výrobe tovaru na určitý čas:
- Prvým z nich je priemerná výroba tovaru za hodinu. V takom prípade je na účely určenia priemernej hodnoty potrebné vydeliť počet vyrobených výrobkov za vybrané časové obdobie počtom skutočne odpracovaných osôb za rovnaké časové obdobie.
- Dynamiku úrovne produktivity práce možno určiť priemernou dennou produkciou. Pokiaľ ide o výpočty, v tomto prípade je tiež potrebné vydeliť počet hotových výrobkov za určité časové obdobie, ale nie podľa množstva skutočne odpracovaného času, ale počtom skutočne odpracovaných dní na osobu. Tu je dôležité dodať, že skutočné hodiny odpracované v človekodňoch zahŕňajú čistý čas strávený prácou a čas strávený na obedných prestávkach, prestávkach na zmenu a prípadných prestojoch. V tomto prípade je zrejmé, že priemerný denný výkon bude vo veľkej miere závisieť od úrovne hodinového výkonu a dĺžky pracovného dňa zamestnanca.
Posledným ukazovateľom úrovne produktivity práce v podniku je v tomto prípade priemerná miera výroby za jeden mesiac. Okamžite treba poznamenať, že produkcia za štvrťrok alebo rok sa počíta rovnakým spôsobom. Výpočet úrovne produktivity práce za mesiac, štvrťrok alebo rok sa vypočíta vydelením produkcie za zvolené obdobie priemerným mzdovým počtom pracovníkov, zamestnancov atď.
Indikátory prepojenia
Tieto tri priemery majú určitý vzťah. Priemerný denný výkon je teda výsledkom priemerného hodinového výkonu a priemernej dĺžky pracovného dňa. Priemerná mesačná produkcia na pracovníka je súčinom priemernej dennej produkcie predtým získanej priemerným pracovným mesiacom daného zamestnanca.
Malo by to zahŕňať aj priemernú produkciu na zamestnanca. Ide o rôzne ukazovatele, pretože nie všetci pracovníci sú pracovníci, ktorí majú priamy vplyv na objem výroby. Môže to zahŕňať napríklad účtovníctvo, personál údržby atď. Môže sa to určiť súčinom priemernej mesačnej produkcie jedného pracovníka a podielu pracovníkov na celkovom počte všetkých zamestnancov.
Metódy na úrovni výkonnosti
Existuje niekoľko metód na meranie produktivity práce. Ich výber závisí od toho, ktorý spôsob výpočtu výrobkov bol zvolený, to znamená od čitateľa vo vzorci. Pokiaľ ide o metódy, je to prirodzené, práca a hodnota.
V prípade výroby homogénnych výrobkov je najlepšie zvoliť metódu prirodzeného merania. Metóda merania práce sa najlepšie používa, ak sa na pracoviskách, tímoch atď. Vyrába dostatočne veľký objem výrobkov s často sa meniacim sortimentom. Ak podnik vyrába úplne iný druh tovaru, potom je samozrejme najlepšia metóda merania nákladov (hodnoty).
Prírodná a pracovná metóda
V prípade výberu prirodzenej metódy na meranie produktivity práce by sa všetka produkcia mala merať vo fyzických množstvách, ktoré jej zodpovedajú, tj v tonách, metroch atď. Existuje aj iná možnosť výpočtu, pri ktorej by ste mali brať priemerný počet zamestnancov na jednotku čas strávený - človek-hodina, človek-deň.
Najlepšie je použiť také nepeňažné ukazovatele na výpočet produktivity práce posádok alebo individuálne pre každého zamestnanca.
Pokiaľ ide o pracovnú metódu, v tomto prípade sa výstup stanoví v štandardných hodinách. Ak chcete získať štandardné hodiny, mali by ste vynásobiť objem práce zodpovedajúcimi časovými normami a potom pridať výsledky. Táto metóda má však niekoľko nevýhod, a preto nie je schopná objektívne posúdiť úroveň a dynamiku produktivity práce ani pre jednotlivé pracoviská.
