Organizácia je umelý systém tvorený človekom. Vytvorenie štruktúry sa vykonáva v súlade s konkrétnym plánom (projektom). Skupina a individuálne správanie ľudí do veľkej miery závisí od toho, či patria do jednej alebo druhej štruktúry. Spoločnosť zároveň vytvára nezávislé prvky, aby mohla pokračovať vo svojej existencii. Organizácia je subjektom a objektom spoločnosti. Navyše, keďže sa považuje za relatívne nezávislú jednotku, má špecifické potreby, hodnoty, záujmy, ponúka verejnosti výsledky svojich činností, služieb a predstavuje jej množstvo požiadaviek. Organizácia je najbežnejšou formou komunity. Tento systém sa považuje za primárnu jednotku spoločnosti.
Koncept a znaky
Organizácia je relatívne nezávislým prvkom sociálneho systému. Prostredníctvom tejto aktívnej zložky sú refraktované záujmy spoločnosti a jednotlivca. Mimoriadny význam má úloha štruktúry pri regulácii spoločných akcií. Zvažovaný koncept možno interpretovať nielen ako jav, ale aj ako proces. V druhom prípade existuje súbor opatrení, ktoré vedú k tvorbe a posilneniu interakcií medzi komponentmi. Príkladom je organizácia predaja alebo proces formovania realizovateľného tímu. Regulácia činností sa vykonáva prostredníctvom zákonov, zákonov a iných predpisov. Pri vykonávaní činností má osobitný význam systematický prístup. Vyžaduje si to posúdenie vonkajších a vnútorných kľúčových komponentov, ktoré ovplyvňujú prijímanie určitých rozhodnutí. Okrem toho sa používa aj aspektový a integrovaný prístup. Ten si vyžaduje zostavenie a zváženie prioritných komponentov. Aspektový prístup je charakterizovaný hodnotením určitých prvkov v syntéze alebo analýze procesu. Organizácia je stavba, ktorá nemôže existovať mimo spoločnosti. V niektorých prípadoch je vykonávanie činnosti neoddeliteľnou súčasťou rozsiahlej udalosti. Napríklad stravovanie pre školákov zohráva jednu z hlavných úloh pri zabezpečovaní ochrany zdravia detí. Je to komponent na ochranu zdravia.
Základy riadenia
Účinná regulácia procesov v organizácii je zabezpečená zladením štruktúry s cieľmi a cieľmi činnosti.
Dizajn má určitý rám.
Považuje sa za základ pre vytvorenie viacerých manažérskych funkcií, prispieva k určovaniu interakcií zamestnancov v systéme.
Štruktúra organizácie stanovuje určitý všeobecný súbor predpokladov a návrhov, ktorý predbežne odráža zodpovednosť určitých členov za určité rozhodnutia.
Dizajn vytvára systém podzemných vôd.
Vždy slúži ako kritérium pri výbere v procese prípravy rozhodnutí v rôznych častiach organizácie.
