Henry Gant (história, biografia, výskumné aktivity sú opísané nižšie) je autorom rovnomennej mapy v manažmente. Dnes sa stal nástrojom riadenia projektov, v 20. rokoch to bola globálna inovácia. Ale Gantovo dedičstvo nebolo len to. Stal sa prvým ideológom spoločenskej zodpovednosti podnikania a predchodcom školy ľudských vzťahov. Tento článok popisuje jeho krátku biografiu a hlavné myšlienky.
Život a kariéra
Henry Gant sa narodil v Marylande v roku 1861. Jeho rodičia boli bohatí poľnohospodári. Henryho detstvo upadlo na občiansku vojnu, ktorá významne ovplyvnila pohodu rodiny. Gantes žil v neustálej deprivácii. Po ukončení štúdia na Johns Hopkins Institute pracoval Henry ako učiteľ. V roku 1884 sa mladý muž naučil stať sa strojným inžinierom a získal prácu ako dizajnér.
V roku 1887 sa Henry Gant stal pomocným inžinierom F. Taylora v spoločnosti Midvale Steel Company. Potom zamieril mladý muž do zlievárne. Taylor a Gant najprv spolupracovali veľmi plodne, takže v budúcnosti sa Henry presunul na vedúceho najprv v spoločnosti Symonds Rolling Company a potom v Betleheim Steel.
Sláva prišla výskumníkovi v roku 1900. Gant sa stal úspešným konzultantom špecializujúcim sa na rôzne aspekty riadenia, vrátane vysoko kontroverzných. A od roku 1917 sa Henry pripojil k vládnej komisii. Vo svojom zložení radil takým vojenským továrňam, ako je Emergency Fleet Corporation a Frankford Arsenal. Vedecký pracovník zomrel v roku 1919.
Hlavné myšlienky
Mnoho ľudí je Gant Henry známy ako študent Taylora a popularizátor školy vedeckého manažmentu. Na začiatku spolupráce sa mladý muž zaoberal technickými problémami riadenia. Výskumník bol presvedčený, že efektívnosť výroby zabezpečí iba použitie vedeckej analýzy vo vzťahu ku každému aspektu pracovného procesu. Henryho celkový príspevok k riadeniu možno vyjadriť štyrmi koncepciami.
1. Odmena za prácu
V roku 1901 predstavil Gant svoj systém prémiových platieb. Vyvinul ju na základe Taylorovho konceptu odmeny za prácu v dielni. Ten ustanovil niekoľko pokút pre tých, ktorí nesplnili plán.
Gant Henry tento koncept upravil. Podľa jeho systému dostal zamestnanec pri realizácii denného plánu bonus za pravidelný plat. Ak sa nevykonalo požadované množstvo práce, ušetril sa iba plat. To skutočne motivovalo zamestnancov, aby mnohokrát zarobili viac a zvýšili efektivitu práce.
Výsledkom uplatňovania tohto konceptu bolo zdvojnásobenie ukazovateľov výroby. Henry tiež zistil, že veľmi dôležitým aspektom riadenia je záujem o zamestnancov a ich morálny stav.
2. Perspektíva pracovníka
Gant pokračoval vo výskume a na základe jeho výsledkov tento koncept vylepšil. Takže za prácu vykonanú včas (alebo rýchlejšie) nastavil časovú platbu plus percento za ušetrený čas. Napríklad s dvojhodinovou prácou dokončenou včas dostal zamestnanec trojhodinový plat.
3. Graf
Stalo sa účinným nástrojom na zabezpečenie vykonávania plánu pracovníkmi. U každého zamestnanca sa uskutočňovalo denné účtovníctvo. Ak bol plán splnený, bola použitá čierna čiara, v opačnom prípade červená čiara. V roku 1917 čelil Gant Henry problému koordinácie rôznych úloh pri vykonávaní štátnych objednávok vojenskými továrňami. Po vykonaní série štúdií si uvedomil, že plán by sa nemal zameriavať na dočasné, ale na kvantitatívne ukazovatele.
Výsledkom bolo, že výskumník prišiel s diagramom odrážajúcim rozdelenie práce podľa obdobia. Orgány tak majú prostriedky na plánovanie činností s uvedením konečných termínov na vykonanie každej zo svojich etáp.
Ganttov diagramy boli použité v rôznych projektoch na demonštráciu procesu dokončenia úlohy. Ako príklad si urobte malý plán na opravu kancelárskej budovy. Tento proces je rozdelený do niekoľkých etáp:
- Definovanie okruhu noriem kvality a zodpovednosti, času a nákladov.
- Informovanie zákazníkov a zamestnancov.
- Presťahovanie sa do inej miestnosti.
- Kancelárska príprava.
- Vykonávanie opráv.
Pre každú fázu sú vyznačené časové obdobia, ktoré sú zobrazené na mape. Stáva sa tak vynikajúcim grafickým nástrojom na monitorovanie a plánovanie výrobných prác.
4. Spoločenská zodpovednosť podnikania
Po Taylorovej smrti sa výskumník úplne odklonil od kľúčových myšlienok vedeckého manažmentu a sústredil sa na úlohu spoločnosti ako takej. Henry Gant, ktorého biografia je známa mnohým obchodným lídrom, študoval vodcovskú funkciu. Postupom času sa výskumník presvedčil, že vedenie spoločnosti ukladá kolosálnym záväzkom spoločnosti, a zisková spoločnosť by mala určitým spôsobom prispievať k jej blahobytu.
