Pojem organizačná štruktúra pozostáva z dvoch častí - jedná sa o pojmy organizácia a štruktúra. Ten naopak predstavuje usporiadané prvky systému, ktorých vzájomne prepojené prepojenia tvoria systém (hlavne bez ohľadu na jeho ciele a prvky). Organizácia týchto prvkov systému však závisí od vlastností prvkov (a od splnených cieľov).
V systéme riadenia má organizačná štruktúra skeletový tvar - to je základ každého podniku. Odráža úroveň sociálneho a ekonomického rozvoja riadiacej jednotky, formu organizácie výroby, atď.
Rôznorodosť organizačných štruktúr určuje množstvo rozdielov v oblastiach činnosti, charakteristikách výrobkov, umiestnení a veľkosti podnikov.
Typy štruktúr riadenia
Trieda riadenia rozlišuje medzi adokratickými a hierarchickými organizačnými štruktúrami. Medzi tieto patria:
- Lineárne - každá oblasť činnosti je podriadená vyššiemu vodcovi. Výhodou takejto štruktúry je ziskovosť, jednoduchosť, jasne stanovené spojenia medzi jednotkami a jasne definovaný systém jednoty velenia. Existujú však značné nevýhody. Hlavná nie je najoptimálnejšou úrovňou prispôsobenia sa zmenám (keďže vedenie má veľkú zodpovednosť a zodpovednosť, musí byť vysoko kvalifikované). V súčasnosti sa takáto štruktúra takmer nikdy nepoužíva.
- Funkčné - vytvárajú sa samostatné jednotky, ktoré sú zodpovedné za určitý druh činnosti. Vedúci funkčnej jednotky má právo vydávať pokyny pre všetky spojenia nižších úrovní v rámci svojej právomoci, v dôsledku čoho je porušená zásada jednotnosti velenia. Táto štruktúra nie je príliš populárna.
- Lineárne funkčné - hlavnú riadiacu činnosť, ktorú podporujú a udržiavajú funkčné jednotky, vykonávajú riadiaci pracovníci. Výhodami sú zachovanie zásady jednotnosti velenia, rýchla implementácia pokynov a rozhodovanie. Nevýhodou je málo viditeľná hranica medzi právomocami funkčných a lineárnych jednotiek.
- Divízna organizačná štruktúra - autonómne jednotky sú vyčlenené na riadenie výroby jednotlivých výrobkov, ako aj niektorých funkcií výrobného procesu. V takejto štruktúre nesú vedúci jednotiek vedených v plnom rozsahu zodpovednosť za výsledky svojich činností. Divízna organizačná štruktúra je založená na troch princípoch. Je to druh produktu, regionálny princíp a zameranie na zákazníka.
Divízna organizačná štruktúra je štyroch typov:
1) divízne produktívny - je zameraný na oddelenie konkrétnych druhov výrobkov do samostatnej výroby;
2) divízno-regionálny - zameraný na vytváranie nezávislých jednotiek v rôznych regiónoch;
3) divízna organizačná štruktúra zameraná na kupujúceho - má prideliť autonómne jednotky;
4) zmiešaný typ.
Je potrebné poznamenať, že univerzálna organizačná štruktúra neexistuje, pretože je potrebné vybrať vhodné možnosti pre všetky riadiace procesy, ktoré splnia pridelené úlohy.
