Najprv určme, že štruktúra banky nie je iba kombináciou útvarov a iných jednotiek v rámci územných zastúpení, ktoré riadi prísna rada. V skutočnosti hovoríme o vnútornej organizácii finančnej inštitúcie, ktorá vám umožňuje:
• formalizovať a riadiť metódy riadenia;
• rozvíjať základ vzťahov v organizácii;
• identifikovať skupiny výkonných umelcov.
Okrem toho je potrebný vhodný kontrolný systém pre všetky vzťahy vznikajúce v rámci štruktúry.
Znie to trochu komplikovane, však? Je to však normálne, pretože štruktúra banky je najdôležitejším aspektom, ktorý umožňuje dosiahnuť hlavnú vec: dosiahnuť ciele stanovené pre finančnú organizáciu, napríklad valné zhromaždenie akcionárov.
Moderné riadenie sa vo všeobecnosti vyznačuje prítomnosťou niekoľkých modelov, povedzme, konfigurácie finančných inštitúcií. Štruktúra Ruskej banky už nie je manažmentom. Toto je ústava a osobitný federálny zákon, ktorý určuje zloženie jednotiek, ktorých zodpovednosti zahŕňajú, okrem iného, kontrolu nad činnosťou ostatných účastníkov bankového sektora. Čo je charakteristické, hlavná banková inštitúcia v krajine používa pri svojej práci najmä metódy hospodárskeho riadenia. V osobitných prípadoch ich však možno nahradiť správnymi. Existujúca štruktúra centrálnej banky je jednotný systém, ktorého riadenie je centralizované a vertikálne usporiadané.
Vráťme sa však k „bežným“ účastníkom v domácom bankovom priemysle.
Najtradičnejšia je mechanická štruktúra banky. Môže byť dvoch typov: funkčný a rozdelený.
Prvá sa vyznačuje prítomnosťou samostatných jednotiek, z ktorých každá je vytvorená na vykonávanie jasne definovaného rozsahu úloh. Tu by sme mali hovoriť o vertikálnej hierarchii oddelení, medzi ktoré patria oddelenia, oddelenia atď. Inými slovami, existuje operačné oddelenie: úverové, prevádzkové, devízové oddelenie (sektor).
Čo sa týka štruktúr rozdelenia, tu sa pri delení berie do úvahy orientácia na región, spotrebiteľa alebo produkt. Preto je každý zamestnanec konkrétnej jednotky akýmsi „univerzálnym vojakom“, ktorý je pripravený ponúknuť klientovi úplné služby pre tie druhy služieb, ktoré poskytuje konkrétna pobočka banky. Vo vnútri (oddelenie) sú pracovníci často rozdelení do niekoľkých oddelení. Jedno z oddelení pracuje iba s fyzickými osobami, druhé - výlučne s právnickými osobami, tretie - s VIP klientmi. Zároveň tí, ktorí pracujú s klientmi, patria do front office a tí, ktorí sa podieľajú na príprave relevantných dokumentov, patria do back office.
Alternatívnym mechanizmom je organická štruktúra banky. V tomto prípade sa finančná inštitúcia zameriava predovšetkým na meniace sa prostredie. Preto je obvyklé rozlišovať medzi štruktúrami typu projektu a matice. Prvý projekt je vytvorený na vykonávanie konkrétneho projektu a druhý projekt je v skutočnosti mechanickou štruktúrou, ktorá je kombinovaná s konštrukčným prístupom k vykonávaniu danej úlohy.
