Vertikálna analýza pomáha posúdiť skutočné postavenie podniku na trhu, na ktorom propaguje svoje služby alebo tovar. Schopnosť vyhodnotiť túto pozíciu dáva percento. Účtovný špecialista, ktorý sa zaviazal vykonať vertikálnu analýzu súvahy podniku, jednoducho prevedie údaje o nákladoch na percentá. Prečo je to potrebné? Väčšina manažérov schvaľuje túto konkrétnu metódu vykazovania a odlišuje ju od ostatných: vertikálna analýza súvahy je najodhaliteľnejšia a naj vizuálnejšia. S ním môžete ľahko nakresliť graf ziskovosti alebo straty podniku. Preto, ak sa chcete etablovať ako dobrého špecialistu, musíte sa naučiť túto metódu.
Na prvý pohľad je to dosť ťažké, ale odborníci vedia, čo je čo a túto úlohu ľahko zvládnu. Hlavná vec je presne vedieť, akú číslicu musíte mať na sto percent. Povieme vám to. Tento údaj predstavuje všeobecnú časť, s ktorou sa následne samostatne porovnávajú náklady každého prvku.
To pomáha pochopiť, aká je špecifická závažnosť každého prvku systému. A to umožňuje ľahko nájsť slabiny, ktoré zasahujú do produktívnej práce podniku a neprispievajú k jeho obohateniu. Je to vertikálna analýza, ktorá umožňuje predpovedanie, čo je dôležitý bod v práci každého podniku.
Vďaka tomuto typu práce je možné ľahko vykonať porovnávaciu analýzu organizácií. V tomto prípade je samozrejme potrebné vziať do úvahy špecifiká a konkurencieschopnosť každej z nich. Inými slovami, tento typ analýzy ukazuje, že podnik nie je v statickom stave, ale v dynamike, dokonca ani vo vývoji. Nie je náhodou, že termín „štrukturálna dynamika“ sa často používa na termín „vertikálna analýza“. Preto sa vykonáva prognóza prijímania finančných prostriedkov v konkrétnom odvetví. Vertikálna analýza mimochodom osobitne nesleduje účtovanie inflačných ukazovateľov, čo spôsobuje, že tento pohľad nie je dostatočne presný.
Ako sa naučiť robiť vertikálnu analýzu? Existuje veľa možností: Najjednoduchšie je nevynechať hodiny na vzdelávacej inštitúcii a klásť otázky týkajúce sa návrhu tejto analýzy. Môžete tiež požiadať starších a skúsenejších kolegov o objasnenie vašej situácie. Ak vám hrdosť nedovolí použiť druhú možnosť, nájdete príklady analýz na internete a všetko pochopíte sami, čo je dosť ťažké.
Výhoda druhej metódy spočíva v tom, že lichotí vyšších kolegov, keď sa na ne obracajú so žiadosťou o pomoc - takže môžete ľahko získať svoju polohu a v prípade potreby využiť ich priazeň. Tretia prispieva k tomu, že sa naučíte dokonale vykonávať vertikálnu analýzu - neexistujú žiadne znalosti lepšie ako tie, ktoré ste dostali sami. Je tu však základný kameň: v žiadnom prípade nemiešajte vertikálnu a horizontálnu analýzu navzájom - to je spojené s dôsledkami.
Aké sú ich hlavné rozdiely? Vertikálna analýza premieňa reálne čísla na relatívne ukazovatele a horizontálna analýza vychádza iba z čísel získaných na konci, to znamená, že v druhom prípade sa nezohľadňuje dynamika a vývoj. Rozdiely v intervaloch sú rozdielne - horizontálne sa zakladajú iba na jednom konkrétnom časovom období a vertikálne sa pokúšajú pokryť prácu podniku ako celku.
Pre efektívne porovnanie je veľmi užitočné vykonať obe analýzy súčasne, ale vertikálna je náročnejšia na prácu a komplikovanejšia, preto by ste mali najprv poskytnúť šéfovi tento typ správy - kompetentný vedúci okamžite vyhodnotí vaše schopnosti.
