SWOT analýza podniku sa považuje za povinný predbežný krok vo vývoji marketingových a strategických plánov. Výsledky získané pri situačnej analýze sa stávajú základom pre zostavenie strategických cieľov a cieľov podniku. Metodika SWOT analýzy spoločnosti spočíva v určovaní jej silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb pre vonkajšie prostredie.
Silné a silné stránky odrážajú silné stránky podniku. Slabé stránky a slabé stránky ukazujú jeho nedostatky. Príležitosti, príležitosti - to, že v prostredí okolo spoločnosti sa dá využiť na vytvorenie výhod spoločnosti na trhu. Hrozby, hrozby - to, že sa v prostredí spoločnosti môže potenciálne zhoršiť pozícia podniku na trhu. Vo svojej konečnej podobe je podniková SWOT analýza matica znázornená v nasledujúcej tabuľke. Jeho implementácia prebieha vo viacerých etapách (krokoch).
|
O - Funkcie |
T - Hrozby | |
| S Silné stránky | Takže * | ST * |
| W Slabé stránky | Wo * | WT * |
* - typ stratégie
Po prvé, sú stanovené silné a slabé stránky. Na tento účel sa zostaví zoznam faktorov, podľa ktorých sa organizácia bude hodnotiť, a potom každý z nich určí, čo je slabé a aká je silná stránka. Potom sa vyberú tie významné, ktoré sa zahrnú do matice. SWOT analýza podniku zvyčajne spadá do nasledujúcich skupín parametrov: organizácia, financie, výroba, inovácie, marketing.
V ďalšej fáze sa hodnotí trh, skúma sa situácia v okolí podniku, aké možnosti existujú a aké hrozby existujú. V tejto fáze je SWOT analýza stavebnej spoločnosti podobná prvému kroku. Zostavuje sa aj zoznam parametrov, podľa ktorých sa posudzuje situácia na trhu, určuje sa, ktorý z nich je hrozbou a aká je príležitosť, najvýznamnejšie ukazovatele sa vyberajú na ďalší vstup do matice. Analýza zvyčajne skúma tieto skupiny faktorov: dopyt, konkurencia, marketing, socio-demografický, ekonomický, právny a politický, vedecký, technický, sociálno-kultúrny, environmentálny a prírodný, medzinárodný.
V treťom kroku pozostáva podniková SWOT analýza z porovnania silných a slabých stránok s hrozbami a príležitosťami. Výsledkom tretej etapy sú strategické závery, ktoré organizácii umožnia vyriešiť štyri problémy. Prvým je spôsob, ako využiť možnosti vonkajšieho prostredia a silné stránky spoločnosti. Druhá je, že vnútri organizácie môže zasahovať do jej plánov. Po tretie, aké silné stránky pomôžu minimalizovať environmentálne hrozby. Po štvrté, s ktorými negatívnymi environmentálnymi faktormi by sme sa mali najviac obávať.
Informácie o silných a slabých stránkach SWOT sa zvyčajne získavajú z internej dokumentácie, ktorá charakterizuje konkrétnu oblasť organizácie (účtovné doklady, správy o produkčných službách, audítorské údaje podniku atď.). Získavanie údajov o hrozbách a príležitostiach vonkajšieho prostredia je zložitejší proces. Na tento účel použite štatistiku, prehľady v otvorených zdrojoch, cielený výskum vykonávaný odborníkmi na zmluvnom základe.
