Pri uskutočňovaní ekonomickej analýzy príslušné služby podniku zvažujú organizáciu výroby z rôznych uhlov. To vám umožní získať reálny obraz o procesoch prebiehajúcich v zariadení. Na základe analytických údajov možno dospieť k záveru, že spoločnosť je výhodná. Informácie získané počas štúdie tiež umožňujú predpovedať budúci vývoj.
Pri vykonávaní takejto analýzy sa berie do úvahy výrobný cyklus. Trvanie výrobného cyklu je dôležitou hospodárskou kategóriou. Umožňuje vám vyvodiť závery o hospodárskych činnostiach spoločnosti a vypracovať opatrenia na zlepšenie ukazovateľa v plánovacom období. Predložená kategória ekonomických analýz si preto zaslúži podrobné posúdenie.
Všeobecná koncepcia výrobného cyklu
Jedným z najdôležitejších ukazovateľov spoločnosti je výrobný cyklus. Trvanie výrobného cyklu sa považuje za základ pre výpočet mnohých ďalších kategórií analýzy hospodárskej činnosti organizácie. V budúcnosti tak môžete vylepšiť celý systém technických a ekonomických ukazovateľov.
Výrobný cyklus je časové obdobie vypočítané v kalendárnych dňoch, počas ktorých šarža alebo druh výrobku prechádza všetkými fázami jeho výroby. Výroba dielov v tomto prípade končí fázou, v ktorej môže byť celá sada odoslaná na predaj. Toto je hotový produkt.
Trvanie výrobného procesu sa meria od prvej do poslednej technologickej operácie. V závislosti od typu produktu sa tento parameter uvádza v minútach, hodinách alebo dňoch.
Potreba hodnotenia
Výpočet výrobných cyklov je v ekonomickej analýze veľmi dôležitý. Tento prístup k hodnoteniu hospodárskej činnosti sa považuje za počiatočný. Na jeho základe sa zvažuje mnoho ďalších ukazovateľov.
Týmto sa určuje načasovanie uvedenia nového produktu do výroby. Zohľadňuje sa tým trvanie jeho vytvorenia. Výrobný cyklus vám tiež umožňuje vyhodnotiť kapacitu spoločnosti. Na základe toho sa vypočíta objem nedokončenej práce.
Vykonáva sa pomerne veľa plánovacích a technologických hodnotení, ktoré zohľadňujú trvanie výrobného cyklu. Preto je potrebné osvojiť si metodiku na jej vymedzenie a interpretáciu.
Súčasti cyklu
Výrobný proces je sledom určitých technologických operácií, v dôsledku ktorých sa presúvajú objekty práce. Takto dochádza k zmene ich tvaru, vlastností, veľkostí.
Výrobný cyklus pozostáva z niekoľkých častí. Zahŕňajú pracovnú dobu, obdobie prírodných procesov (napríklad sušenie farby), prestávky. Každý prvok sa berie do úvahy pri výpočte trvania cyklu. Pracovný čas pozostáva z technologických a netechnologických operácií. Prestávky môžu byť vzájomne zameniteľné a môžu sa vyskytnúť aj počas doby používania zariadenia. To zahŕňa očakávania strán. Existujú tiež pauzy spôsobené iracionálnou organizáciou výrobného procesu. Vozidlo sa môže dočasne zastaviť okrem iného z dôvodu nepredvídaných okolností. Pri výpočte trvania cyklu sa zohľadňujú všetky prestávky, s výnimkou tých, ktoré boli spôsobené neuspokojivou organizáciou výroby a náhodnými incidentmi.
Čo ovplyvňuje cyklus?
Výrobný cyklus je ovplyvňovaný mnohými faktormi. Ak ich ovplyvníte, môžete ovládať efektívnosť organizácie. Po prvé, zložitosť cyklu ovplyvňuje zložitosť. Normálne sa vyvíjajú zdravé normy. Určujú čas, za ktorý je hotový výrobok prijatý.
Veľkosť dávky ovplyvňuje aj čas cyklu. Dôležité a časovo náročné netechnologické operácie, prestávky. Jedným z dôležitých ukazovateľov ovplyvňujúcich čas cyklu je typ pohybu spracovateľského subjektu v procese jeho vytvorenia.
Manažéri, ekonómovia, manažéri spoločností v procese analýzy trvania výroby hotových výrobkov by mali venovať pozornosť obmedzeniam. Ich eliminácia zvyšuje efektivitu spoločnosti.
Podrobnosti propagácie
Rozlišuje sa niekoľko typov cyklov v závislosti od princípu pohybu častí, prvkov vo výrobnom procese konečného výrobku. Toto sa zohľadňuje pri analýze a plánovaní budúcich činností spoločnosti.
Druhy výrobných cyklov v závislosti od podmienok pohybu častí sa obvykle delia na paralelné, sekvenčné a zmiešané. Toto je dôležitá charakteristika organizácie celého procesu.
Pri rovnomernom pohybe vstupuje celá dávka objektov práce do ďalšej fázy výroby až po dokončení predchádzajúceho spracovania. Každá fáza výroby je autonómna, úplne dokončená.
Pri paralelnom spracovaní sa každá časť okamžite prenesie do nasledujúceho kroku spracovania. V tomto prípade je výrobný čas výrazne skrátený. Pri zmiešanom pohybe predmetov práce sa časti čiastočne spracúvajú v jednej technologickej fáze a do ďalšej fázy prichádzajú v dávkach. Zároveň neexistujú prestoje ani prestávky.
Výpočet sekvenčnej slučky
Výrobný proces je štandardizovaná kategória. Na základe toho môžete vypočítať hodnotu každého cyklu. To vám umožní porovnať trvanie niekoľkých procesov. Pri postupnom pohybe objektov práce do ich konečnej podoby je možné cyklus vypočítať pomerne jednoducho.
Povedzme, že podnik vyrába produkty, ktorých dávka pozostáva z 3 produktov. V tomto prípade sa uskutočnia 4 po sebe idúce procesy. Prvá fáza trvá 10 minút, druhá 30 minút, tretia 20 minút a štvrtá 10 minút. Čas v tomto prípade je označený ako normatívny (vypočítaný technickými odborníkmi). Plánovaný čas cyklu bude:
T = 3 (10 + 30 + 20 + 10) = 210 min.
Potom sa skutočný čas výroby porovná s týmto ukazovateľom. Ak je to potrebné, sú určené a odstránené odradzujúce prostriedky.
Výpočet trvania paralelného cyklu
Časti, ktoré sa odohrávajú paralelne, zaberajú menej času. Ak technológia umožňuje takýto pohyb predmetov práce, ukázalo sa, že je oveľa ziskovejšia. Vzorec na výpočet trvania cyklu v tomto prípade bude takýto:
T = t / C + (np) tmax / Cmax, kde p je veľkosť dávky, t je trvanie každej operácie, C je počet úloh, tmax je najdlhšia operácia, Cmax je maximálny počet posunových úloh.
Ak vezmeme údaje z predchádzajúceho príkladu výpočtu, vezmite veľkosť dávky pre 1, cyklus bude taký:
T = (10 + 20 + 30 + 10) + (3 - 1) 30 = 130 min.
To je 80 minút. rýchlejšie ako sekvenčný cyklus.
Dopad na zisk
Čím rýchlejšie sa vyrobí šarža, tým lepšie. Okrem toho by sa nemala zhoršovať jej kvalita. Skrátenie výrobného cyklu vedie k zvýšeniu zisku z predaja. Tento ukazovateľ je súčasťou cyklu pohybu pracovného kapitálu. Tento koeficient určuje, koľkokrát ročne bude podnik schopný predať dávku hotových výrobkov.
Ak sa obrat zvýši, stane sa to isté s príjmami z predaja. Preto je dôležité skrátiť dobu, počas ktorej sa výrobky vyrábajú. Ak sa cyklus pracovného kapitálu zrýchli, uvoľnia sa zdroje na rozšírenie a modernizáciu.
Nedokončená práca tiež klesá. Spoločnosť uvoľňuje tekuté materiálne zdroje. Preto je mimoriadne dôležité úplne načítať výrobné zariadenia.
Funkcie ukazovateľa v rôznych odvetviach
Trvanie a komponenty výrobného cyklu závisia od mnohých faktorov. Patria sem typ priemyslu, úroveň mechanizácie, organizácia výrobného procesu atď.
Pre priemyselné odvetvia s vysokým podielom mechanizácie (strojárstvo, baníctvo, chemický priemysel atď.) Je urýchlenie cyklu veľmi dôležité. So znížením počtu technologických operácií sa pozoruje stály pozitívny účinok.
Všetky opatrenia zamerané na zvýšenie objemu výroby sa však vyvíjajú s prihliadnutím na technologické požiadavky na organizáciu procesu. Zníženie počtu operácií, zrýchlenie propagácie predmetov práce by nebolo vhodné bez zachovania vysokej úrovne kvality. Do praxe sa môžu zavádzať iba premyslené a vypočítané činnosti na stlačenie výrobného cyklu.
Akcie zrýchlenia cyklu
Organizácia výrobného cyklu sa vykonáva v súlade so zákonmi a požiadavkami schválených technológií. Existujú však 3 možné pokyny na zvýšenie rýchlosti obratu. Vykonávajú sa súčasne.
Zároveň sa zníži čas práce a prírodných procesov a všetky prestávky sa úplne eliminujú alebo skrátia na minimum. Toto je možné pri modernizácii výrobnej technológie a vybavenia.
Môže sa tiež zmeniť dizajn výrobku. Tým sa zníži počet a trvanie technologických operácií. Vďaka modernému vedeckému vývoju sa niektoré procesy spracovania môžu výrazne urýchliť. Vyžaduje si to kapitálové investície. Bez tohto je vytvorenie konkurenčného produktu dnes nesmierne ťažké. Správne premyslený dizajn hotového produktu vám umožňuje implementovať namiesto postupnej paralelnej propagácie.
Urýchlenie ďalších operácií
Na zlepšenie ekonomickej výkonnosti podniku v plánovacom období sa na začiatku vyžaduje stanovenie výrobného cyklu vo vykazovanom roku. Po jeho analýze sa vyvíjajú opatrenia na urýchlenie obratu.
Okrem zlepšenia základných operácií by sa mala venovať pozornosť aj ďalším procesom. Medzi ne patrí kontrola a preprava. Na urýchlenie dodávania prvkov výrobku podľa spracovaných výrobkov sa používa nové technologické zariadenie. Môžu to byť moderné dopravníky, výťahy, nakladače atď. To vám umožňuje uplatňovať princíp priameho prúdenia, kontinuity prepravy.
Kontrolná fáza sa môže tiež urýchliť automatizáciou, mechanizáciou. Okrem toho je to možné pri kombinácii tejto operácie s technickou fázou spracovania.
