V súčasnosti nie sú spravované položky iba technickými prostriedkami, ľudskými zdrojmi, ale aj organizačnou kultúrou podniku. Pomáha nielen pochopiť jeho podstatu (ako každá iná kultúra), ale aj naladiť obchodného ducha a naplniť pracovnú atmosféru. Teoreticky je nemožné viesť inštruktáž obsahujúcu zoznam štandardov správania v danej pravidelnej situácii pre každého zamestnanca. Princípy organizačnej kultúry pomáhajú ľuďom prispôsobiť sa v určitých situáciách, pretože každý člen tímu je oboznámený s normami a pravidlami spoločnosti.
Každá organizácia je zložitý mechanizmus, ktorý sa neustále vyvíja a funguje. Je neustále vystavený vonkajšiemu prostrediu, prispôsobuje sa určitým zmenám, čo si vyžaduje akumuláciu určitého potenciálu, ktorý by mohol poskytnúť primeranú reakciu na vplyv vonkajšieho prostredia, ako aj zmenu okolitej reality.
Kultúra organizácie v tradičnom slova zmysle je definovaná ako filozofia a ideológia systému riadenia, hodnotové smernice, symboly, ktoré akceptujú všetci zamestnanci. Tento kultúrny prístup k štruktúre podniku nám umožňuje pochopiť, ako skutočne vytvoriť organizačnú realitu a byť schopný ju ovplyvniť pomocou filozofických, jazykových, normatívnych a rituálnych mechanizmov.
Najdôležitejšie je správne vybudovať tento systém tak, aby bol strategickým nástrojom, ktorý by mohol koordinovať všetky štrukturálne jednotky a členov tímu na dosiahnutie konkrétneho cieľa.
Správne nastavená organizačná kultúra podniku prispieva k úspechu spoločnosti, posilňuje jej postavenie na trhu a vytvára zisk. Je známe, že v súčasnosti sa školenia, ktoré sa v podniku konajú pre zamestnancov, stali veľmi populárnymi. Robí sa to na vytvorenie organizačnej kultúry. Tento proces vychádza z elementárnych metód (napríklad písanie firemnej hymny) alebo zo špeciálnych programov alebo výskumu, ktorých cieľom je zistiť hlavné problémy vo výrobe.
Záver teda naznačuje samotnú podstatu takého pojmu, akým je organizačná kultúra podniku. Toto je súbor špecifických pravidiel a štandardov správania, ktoré musia zamestnanci dodržiavať. Takéto základné požiadavky sú niekedy predpísané v popise práce alebo v stanovách spoločnosti.
Uvedomte si, že táto kultúra je nástrojom, ktorý pomáha realizovať najodvážnejšie predstavy o vodcovstve vo vzťahu k podnikateľskému nápadu. Môže sa stať uskutočniteľnejším a efektívnejším.
K formovaniu organizačnej kultúry dochádza v určitom čase od začiatku existencie spoločnosti na trhu. Počas tohto obdobia sa kontroluje ziskovosť predložených nápadov a na ich základe sa vyberajú tie najlepšie a najefektívnejšie. Je veľmi ťažké zmerať vnútorné charakteristiky organizačnej kultúry a je ťažké ich preštudovať, pretože to spôsobuje vysoké administratívne náklady. Tento proces si vyžaduje súbor analytických a výskumných činností, rozsiahle prieskumy a rozhovory so všetkými zamestnancami.
Organizačná kultúra podniku sa prejavuje v správaní zamestnancov vo vzťahu k rôznym skupinám ľudí. Medzi nimi sú šéfovia, zamestnanci a podriadení a klientska základňa. Táto línia správania sa dá ľahko merať, pretože sa dá voľne sledovať. Záver teda naznačuje, že normy prijaté v podniku sa odrážajú v reakciách na správanie tímu a účinnosť rozhodovania závisí od správania zamestnancov a manažmentu.
