Finančné riadenie: koncept, zásady, ciele a metódy

Cieľom vytvorenia akéhokoľvek podniku je maximalizácia ziskov. Na dosiahnutie plánovaného príjmu je potrebné zabezpečiť efektívnosť činností. Jednou z najdôležitejších súčastí systému riadenia moderného podniku je finančné controlling. V článku pochopíme, o čo ide.

Všeobecné informácie

Systém finančnej kontroly je prvkom riadenia finančných zdrojov podniku. Je nevyhnutné pre rozvoj podniku, peňažnú hodnotu fondov, ktoré má, a pre operácie, ktoré vykonáva.

Na účely použitia majetku sa majetok vyjadrí vo forme finančných zdrojov. Financie vykonávajú nasledujúce funkcie:

• distribúcie;
• resursoobrazuyuschuyu;
• hodnotenia;
• ovládanie.

Finančné riadenie je zamerané na:

1. Optimalizácia príjmu a rizika.
2. Vytvorenie potrebného množstva finančných prostriedkov na efektívnu implementáciu plánov.
3. Zvýšenie obratu aktív.
4. Optimálne rozdelenie finančných prostriedkov medzi kontrolné centrá a procesy.
5. Zabezpečenie udržateľnosti a ziskovosti podniku.
6. Informačná a analytická podpora pri prijímaní a vykonávaní rozhodnutí o riadení.
7. Zvyšovanie finančnej gramotnosti zamestnancov.

obsah

Systém finančného riadenia obsahuje:

1. Metodická príprava stratégií, metód, štandardov, politík, prostriedkov rozdeľovania finančných prostriedkov.
2. Získavanie informácií o financiách.
3. Príprava návrhov rozhodnutí o riadení.
4. Predchádzanie negatívnym dôsledkom vykonávania rozhodnutí a transakcií.
5. Financovanie práce celého podniku ako celku a najmä jeho jednotlivých divízií.
6. Zber, spracovanie, poskytovanie informácií o činnosti spoločnosti.
7. Organizácia a vedenie analytického (manažérskeho) účtovníctva.
8. Analýza finančných výsledkov, odchýlok ukazovateľov, zmien stavu rezerv.
9. Monitorovanie vykonávania finančných politík, manažérskych rozhodnutí, tvorby a použitia záväzkov a aktív, výnosov a nákladov, ukazovateľov výkonnosti.
10. Vypracovanie návrhov na optimalizáciu činností vedúcich k zvýšeniu jeho účinnosti.

Každý podnik si nezávisle určuje funkcie finančného controllingu, pričom zohľadňuje špecifiká a rozsah svojej práce.

metodológie

Je potrebné uviesť, že finančná kontrola v podniku je prvkom hospodárskej kontroly a je založená na vhodných metódach. Špecifickosť spočíva v prítomnosti ďalších techník, prostriedkov a metód analýzy a kontroly.

Medzi hlavné metódy finančného kontroly patrí:

1. Plánovanie.
2. Nákladové účtovníctvo podľa druhu činnosti.
3. Tvorba modelu oceňovania majetku.
4. Vývoj štandardov vykazovania.
5. Výpočet nákladov na základe zásady absorpcie nákladov.
6. Zabezpečenie návratnosti investícií.
7. Prognóza prevádzkového zisku.
8. Použitie ukazovateľa finančnej likvidity.
9. Diskontovanie peňažných tokov.
10. Použitie pridanej hodnoty.

Spoločnosť môže uplatniť ďalšie metódy a techniky v závislosti od priemyslu, objemu výroby a ďalších faktorov.

Organizácia kontroly

Všetky fázy finančného controllingu sú založené na úlohách, podstate, funkciách riadenia peňažných tokov v súlade so špecifikami činnosti. Na ich základe sa vykonávajú technické operácie, špecifikujú sa objekty, metódy, metódy riadenia, určujú sa zdroje.

V záujme zabezpečenia prevádzkovej efektívnosti a optimalizácie nákladov by sa úlohy finančného kontroly mali integrovať do systému riadenia spoločnosti. Pri ich vývoji by sa manažéri mali riadiť platnými právnymi predpismi, podnikovými normami a účtovnými zásadami spoločnosti.

Druhy funkcií

Na efektívne dosiahnutie plánovaných cieľov riadenia je potrebné zaviesť moderné modely finančného controllingu. Ich kľúčové funkcie sú rozdelené do niekoľkých skupín:

1. Prúd.
2. Strategy.
3. Funkčné.

Zoberme si ich osobitne.

Aktuálne funkcie

Ich cieľom je krátkodobé vykonávanie plánov. Ich zoznam bude navyše opäť závisieť od špecifík podniku. Medzitým je možné určiť všeobecné funkcie implementované v rámci finančného kontroly. Napríklad súčasné úlohy môžu zahŕňať:

1. Zostavenie rozpočtu podniku na bežný rok. Preto je potrebné zhrnúť údaje o práci podniku ako celku a jeho jednotlivých divíziách.
2. Účasť na tvorbe fondov pre investičné a iné finančné činnosti.
3. Tvorba politiky riadenia, úprava štruktúry účtovníctva pre bežný rok.
4. Vývoj účtovných zásad založených na účtovných údajoch.
5. Vykonávanie vnútornej kontroly pohybu finančných prostriedkov a operácií podávania správ. To okrem iného zahŕňa činnosti, ktoré prispievajú k zlepšeniu finančnej gramotnosti zamestnancov.
6. Systematizácia a konsolidácia informácií o výsledkoch práce za vykazované obdobie s výpočtom ukazovateľov relevantných pre rozhodnutia vedenia.
7. Vypracovanie návrhov na zvýšenie efektivity práce.
8. Analýza odchýlok od plánovaných ukazovateľov, identifikácia príčin a faktorov ich výskytu.
9. Podávanie správ o výsledkoch vykazovaného obdobia a jeho následnom prevode na vedenie.

Prevádzkové úlohy

V rámci finančného kontroly:

1. Rozhodujú sa o tvorbe a následnom rozdelení záväzkov a aktív.
2. Monitoruje sa súlad schválených rozhodnutí s predtým prijatými plánmi, rozpočtom a podnikovými normami.
3. Dohodnite sa na transakciách a dokladoch o výdavkoch a príjmoch.
4. Výpočty sa analyzujú, kontroluje sa ich správnosť.
5. Vykonáva sa rozhodnutím vedenia.
6. Údaje sa zhromažďujú a vkladajú do účtovného systému.
7. Kvalita prijatých informácií sa monitoruje.
8. Údaje sa spracúvajú prostriedkami, metódami a metódami stanovenými v politike riadenia spoločnosti.
9. Ukazovatele relevantné pre podávanie správ sa vypočítavajú na základe odhadov a meraní. Na tento účel sa používajú špeciálne zoznamy a vzorce.
10. Analyzujú sa odchýlky medzi plánovanými a dosiahnutými ukazovateľmi.
11. Vytvorí sa a poskytne sa operatívna dokumentácia pre podávanie správ.

Strategické funkcie

Kľúčové sú:

1. Tvorba a analýza vykonávania schválenej finančnej stratégie.
2. Vytvorenie kontrolného, ​​rozpočtovacieho, meracieho systému a jeho optimalizácia.
3. Vytvorenie manažérskeho (analytického) účtovného systému s vývojom technických špecifikácií pre jeho návrh, po ktorom nasleduje prijatie a uvedenie do prevádzky.

Funkcie vo výrobnom podniku

Finančný kontrolór musí poznať a porozumieť procesom prebiehajúcim vo výrobe, špecifikám ich financovania prostredníctvom jednotlivých prepojení, dodávkam komponentov, surovín a cyklov. Je tiež dôležité osvojiť si metódy plánovania siete, aby bolo možné správne vyhodnotiť efektívnosť investícií.

Pri vykonávaní činností musí odborník zohľadniť:

1. Zložitosť procesu výroby výrobkov a špecifiká výpočtu nákladov spojených s technologickými procesmi, tvorbou zásob, skladovaním, prepravou hotových výrobkov.
2. Potreba uplatňovať zložité metódy výpočtu, finančné kontroly, osobitné nástroje. Ide najmä o zvyčajné a alternatívne vstrebávanie a priame kalkulácie.
3. Vzťah výroby, obstarávania surovín a dodávok, prepravy tovaru s finančným plánovaním.
4. Potreba vybrať najziskovejšie a najproduktívnejšie aktíva v súlade s rozvinutou rozvojovou stratégiou podniku.
5. Oceňovanie investícií do dlhodobého majetku, príťažlivosť pasív.
6. Potreba udržiavať rovnováhu medzi pasívami a aktívami, udržiavať stabilitu podniku, rast obratu.
7. Špecifiká stanovovania cien za vyrobené výrobky.

Na zabezpečenie efektívnosti finančného controllingu je potrebné vykonať komplexnú analýzu ukazovateľov výroby a kvalitatívnych parametrov výrobkov, porovnať výsledky s plánovanými hodnotami.

Informácie pre odborníka

Na základe vyššie uvedených informácií je zrejmé, že finančný kontrolór riadi celý kontrolný systém. Zároveň ho nemožno považovať za konečne vytvorený mechanizmus. Zmeny v kontrolnom systéme sa neustále vyskytujú v dôsledku nestability trhu, zmien v technológiách používaných vo výrobe, sezónnych zmenách atď. Preto si vyžaduje neustále monitorovanie a optimalizáciu. Ak neanalyzujete efektívnosť finančného controllingu, nebude to prispievať k rozvoju podniku.

Informačný systém

Jeho význam v riadení je ťažké preceňovať. Informačný systém spoločnosti zabezpečuje prijímanie spoľahlivých, ekonomicky uskutočniteľných rozhodnutí o riadení, vykonávanie opatrení na ich implementáciu, primerané hodnotenie výkonnosti podniku. Okrem toho prispieva k:

1. Zhromažďovanie informácií z externých aj interných zdrojov.
2. Analýza, meranie a hodnotenie akcií, výsledky práce.
3. Zostavovanie relevantných a úplných správ o činnostiach podniku, jeho finančných a majetkových pomeroch.
4. Pochopenie informácií zamestnancami spoločnosti.
5. Porovnanie informácií.
6. Prevencia negatívnych dôsledkov vykonaných rozhodnutí manažmentu na udržanie finančnej stability spoločnosti na trhu.
7. Správna organizácia pracovného toku.
8. Automatizácia procesov zberu, spracovania, zhrnutia a publikovania informácií.
9. Včasné poskytnutie údajov zainteresovaným používateľom.

Manažment a účtovníctvo poskytujú presné informácie na analýzu, plánovanie, predpovedanie, hodnotenie a kontrolu.

Základy riadenia

Aby sa zlepšila efektívnosť podniku, finančná kontrola by mala byť založená na niekoľkých zásadách. Medzi ne patrí:

1. Integrácia systémov riadenia a riadenia podniku.
2. Systematické.
3. Schopnosť prijímať alternatívne rozhodnutia.
4. Vývoj takejto stratégie, v ktorej by manažéri mohli vypočítať dôsledky vykonávania rozhodnutí manažmentu.

Predmetmi finančného riadenia sú:

1. Manažérske rozhodnutia a akcie prijaté na ich implementáciu.
2. Riskuje.
3. Aktíva a pasíva.
4. Náklady a zisky.
5. Peňažné zdroje.
6. Údaje o finančnej situácii.
7. Finančné vzťahy (vrátane transakcií s protistranami, zákazníkmi atď.).
8. Investičné procesy.
9. Finančná stabilita, likvidita.
10. Daňová optimalizácia.