Každý podnik má určitú zásobu prevádzkového kapitálu. Pozostávajú z obežných fondov (ŠVS v sklade, zasielané produkty a iné) a revolvingových výrobných aktív (základných aj pomocných materiálov, surovín, pracovných síl, ktoré sa spotrebúvajú v jednom výrobnom cykle, čo znamená, že ich hodnota sa prevádza na vyrobené výrobky). a služby okamžite ako celok).
Efektívnosť využívania pracovného kapitálu je spôsobená rôznymi faktormi. Ak sú interné priamo závislé od činnosti samotnej organizácie, potom vonkajšie pôsobia bez ohľadu na záujmy spoločnosti alebo jej činnosti. Tieto zahŕňajú:
- hospodárstvo krajiny ako celku;
- vlastnosti právnych predpisov, najmä dane;
- úrokové sadzby úverových produktov a podmienky ich prijatia;
- cielené financovanie;
- iné.
Vzhľadom na tieto vlastnosti môže podnikový manažment zostaviť najoptimálnejší plán racionálneho využívania svojich vlastných zdrojov.
Efektívnosť využívania pracovného kapitálu je charakterizovaná pomocou špeciálnych ukazovateľov, koeficientov:
- obrat (Cob).
- trvanie jednej revolúcie v dňoch (Cob / deň).
- načítanie finančných prostriedkov v jednej revolúcii (Kzag / rev).
Ekonomická efektívnosť využívania prevádzkového kapitálu je takáto: čím aktívnejšia spoločnosť zahŕňa prevádzkový kapitál vo výrobnom procese, tým menšie náklady na výrobu výrobkov sú. Uvoľňujú sa tým rezervy na zvyšovanie objemu výroby, modernizáciu zariadení, zavádzanie nových zariadení, technológií a ďalšie.
Každý podnik má významné príležitosti na zvýšenie efektívnosti pracovného kapitálu. Ak hovoríme o sfére výroby, väčšina rezerv je v zásobách. Samozrejme, že sú potrebné na zabezpečenie kontinuity výrobného procesu, ale zároveň to nie sú dočasne zapojení do výroby. Na zabezpečenie efektívneho využívania podnikových zásob a ich znižovania je potrebné ich racionálne využívanie. Relevantné sú aj tieto činnosti:
- efektívna organizácia skladovacích zariadení, - zlepšenie štandardizácie, - zlepšenie politiky zásobovania podniku.
Ak si vedenie podniku stanoví cieľ výrazne zlepšiť efektívnosť využívania prevádzkového kapitálu a úzko sa podieľa na zdokonaľovaní organizácie výrobného procesu, vybavenia a výrobných technológií, bude možné skrátiť dobu pracovného kapitálu vo fáze nedokončenej výroby, čo bude mať pozitívny vplyv na všetky oblasti organizácie.
Pre taký ukazovateľ, ako je efektívnosť využívania prevádzkového kapitálu, je tiež dôležité neumožniť nadmerné financovanie sféry obehu, pretože prevádzkový kapitál tu pomáha iba pri dodávaní tovaru, práce alebo služieb verejnosti. Z tohto dôvodu je potrebné racionálne zorganizovať predajnú službu, uplatniť moderné metódy výpočtu a dodržiavať disciplínu. Ak sa rýchlosť obratu zvýši, uvoľnia sa zdroje, ktoré sa môžu použiť na splnenie súčasných potrieb organizácie.
