ekonomika

Šírenie inovácií: podstata, fázy, inovačné úlohy podnikov

Obsah:

Šírenie inovácií: podstata, fázy, inovačné úlohy podnikov
Šírenie inovácií: podstata, fázy, inovačné úlohy podnikov
Anonim

Inovačný proces zahŕňa prípravu a realizáciu zmien výrobkov a je tvorený zo vzájomne prepojených fáz. Výsledkom je implementované a použité riešenie. Pri vykonávaní tohto procesu je mimoriadne dôležité šírenie inovácií. V článku sa budeme zaoberať podstatou, fázami, inovatívnymi úlohami podnikov v tomto fenoméne.

Image

Všeobecné informácie

Čo sa myslí šírením inovácií? Tento fenomén zahŕňa rozšírenie času kedysi zvládnutým a použitým riešením na nových miestach alebo podmienkach. Ich vývoj má cyklický charakter. Toto sa zohľadňuje pri tvorbe flexibilných systémov riadenia a organizácii hospodárstva. Proces rozširovania inovácií prebieha podľa určitých zákonov. Počas tohto procesu sa uskutočňuje masové šírenie poznatkov, ktoré získali materiálne vyjadrenie vo forme nových technológií a výrobkov.

Uvoľnenie produktu

Keď máme predstavu o tom, čo sa všeobecne nazýva rozširovanie inovácií, mali by sme sa podrobne zaoberať fázami vytvárania nového zariadenia. Existujú štyri z nich:

  1. Research.

  2. Project.

  3. Production.

  4. Commercial.

    Image

vlastnosť

V prvej fáze sa priamo vytvára koncept budúceho produktu. Vychádza z vedeckého, technického a ekonomického potenciálu organizácie, výsledkov analýzy údajov o odhadovanom dopyte, súčasnej situácie na trhu, príležitostí a obmedzení vo vývoji výrobkov. Rovnako dôležité je hodnotenie konkurenčných pozícií ostatných výrobcov. Výsledkom výskumnej fázy je záver o kľúčových parametroch nového produktu, technickej realizovateľnosti jeho uvedenia na trh, ako aj ekonomickej realizovateľnosti výroby.

V ďalšej fáze, na základe vyvinutého konceptu, sa uskutoční návrh. V priebehu toho sa vykonáva podrobná štúdia budúceho produktu, experimentálny vývoj, tvorba a testovanie prototypov, kreslenie výkresov. Vo výrobnej fáze sa vykonávajú environmentálne, plánované a organizačné prípravy na uvoľnenie a následný rozvoj zariadenia. Počas komerčnej fázy sa prijíma súbor opatrení na podporu nového výrobku na trhu. Patrí medzi ne marketingový výskum, vytvorenie marketingového systému a popredajný servis. V skutočnosti v tejto fáze dochádza k šíreniu inovácií.

Image

Životný cyklus produktu

Zahŕňa dva kľúčové kroky:

  1. Vývoj nových produktov.

  2. Komercializácia.

Prvá fáza zahŕňa náklady na vykonávanie výskumných a vývojových činností. Po vytvorení produktu ho začne uvádzať na trh a predávať. Komercializácia pozostáva z nasledujúcich krokov:

  1. Zvýšenie - zvýšenie ziskov v dôsledku zvýšenia objemu predaja.

  2. Stabilizácia - dosiahnutie maximálneho predaja a udržanie tejto úrovne po určitú dobu.

  3. Recesia - zníženie predaja.

Ten je spôsobený zastaranosťou produktu, poklesom záujmu spotrebiteľa o výrobok.

Image

Klasifikácia inovácií

Pokiaľ ide o koncepciu šírenia inovácií, treba poznamenať, že jej účinnosť je založená na praktickom oddeľovaní nových výrobkov. V závislosti od úrovne novosti sa teda rozlišujú základné (základné) a súčasné (zlepšujúce sa) inovácie. Prvý z nich je zásadne nový produkt a technológia pre konkrétnu oblasť. Zlepšovanie výrobkov sú modernizované výrobky a služby, ktoré existujú na trhu. Je potrebné zdôrazniť význam tejto klasifikácie a uvedomiť si, že iba základné inovácie môžu z dlhodobého hľadiska pre organizáciu poskytnúť konkurenčnú výhodu. Spoločnosť tak zaujme vedúce postavenie na trhu.

Podľa ich obsahu môžu byť inovácie produktové, technologické, organizačné a ekonomické. Prvý z nich súvisí so zlepšením určitého výrobku. Druhá sa týka vývoja alebo modernizácie zariadení alebo technológií. Posledne menované ovplyvňujú problémy finančného, ​​ekonomického a organizačného riadenia.

Image

Teória šírenia inovácií

Výrobok musí stelesňovať nový alebo vylepšený nápad, úspešne uvedený na trh a podľa toho ziskový. V praxi sa vypracovali rôzne plány, podľa ktorých sa uskutočňuje šírenie inovácií. Tu je jeden z nich. Pozostáva z 11 krokov:

  1. Formalizácia nápadov. Autor formuluje svoj návrh na rozvoj inovácií.

  2. Zhromažďovanie požiadaviek na vedecký a technologický potenciál, ktoré sú potrebné na zlepšenie nápadov v tomto výrobnom sektore.

  3. Implementácia marketingovej a technologickej expertízy projektu, prieskum trhu, prognóza objemu predaja.

  4. Vypracovanie podnikateľského plánu, vytvorenie strategických aliancií, výber zdrojov financovania.

  5. Budovanie tímov a infraštruktúra, systémy riadenia, operácie.

  6. Vykonávanie aplikovaného a základného výskumu.

  7. Vykonávanie rozvojových aktivít, tvorba vzorky.

  8. Patentovanie a právna podpora.

  9. Príprava výrobku na uvedenie na trh. Zahŕňa udeľovanie licencií, certifikáciu, predvýrobné činnosti, vytváranie popredajných služieb.

  10. Priame uvedenie na trh. Počas tejto fázy sa vypracúva a implementuje marketingová a implementačná politika, vytvárajú sa distribučné kanály.

  11. Rozšírenie segmentu trhu.

    Image

Ako vidíte, šírenie inovácií je založené predovšetkým na marketingovej analýze. Jeho výsledky nám umožňujú vyvíjať skutočne nové riešenia na zlepšenie produktu alebo vytvorenie predtým neznámeho objektu. Nemenej dôležitá je štúdia spotrebiteľského dopytu. Koniec koncov, ak produkt nie je pre kupujúceho zaujímavý, šírenie inovácií nepovedie k ničomu. Inovácia sa rozšíri na trh, ale nebude použitá.

Vnútorná práca organizácie

Inovačná činnosť spoločnosti je zameraná predovšetkým na zvyšovanie konkurencieschopnosti výrobkov, ktoré vyrába. Aby bola práca spoločnosti účinná, je potrebné vytvoriť tím najlepších zamestnancov, ktorí by boli zbavení súčasných úloh. Toto im umožní sústrediť sa priamo na proces zlepšovania produktu.

Malo by sa povedať, že inovačné aktivity nemusia byť stále, najmä v malých podnikoch, kde to vo všeobecnosti nie je možné. Zároveň musí mať spoločnosť zamestnanca zodpovedného za efektívnosť inovácie. Mal by zabezpečiť včasnú identifikáciu a výmenu zastaraných výrobkov, technológií a zariadení. Tento zamestnanec je zodpovedný za komplexnú a dôkladnú analýzu činností, rozvoj inovačných operácií.

Image

Dôležitý bod

Podnikové riadenie by sa malo vykonávať takým spôsobom, aby pracovníci vnímali inovácie nie ako hrozbu, ale ako skôr priaznivú príležitosť. Každý zamestnanec si musí byť vedomý, že inovácie sú najúčinnejším spôsobom, ako chrániť a posilňovať spoločnosť. Zamestnanci musia navyše pochopiť, že inovácia zaručuje zamestnanosť a bohatstvo.