V praxi je zrejmé, že každá nová krízová situácia sa nelíši od jej predchodcov a od nej sa budú tiež pomerne výrazne líšiť nasledujúce. Všetky krízy sa navzájom líšia, každá má svoje vlastné príčiny a následky. A dokonca aj samotná podstata je iná. Krízová situácia sa nezmestí do žiadnych, dokonca ani tých najbohatších klasifikácií, a preto neexistuje spôsob, ako ju úplne zvládnuť. Samozrejme, pri všetkých druhoch diferenciácie finančných prostriedkov sa objavujú určité príležitosti, aby sa znížila závažnosť katastrofy, skrátila doba jej priebehu a zmiernili následky.
Rozsah a problémy
Rozsah krízy môže byť miestny alebo všeobecný. Ten pokrýva doslova celý sociálny a ekonomický systém a miestny systém - iba jeho časť. Toto rozdelenie je však veľmi podmienečné. Osobitná analýza by mala brať do úvahy hranice, v ktorých sa vyskytne krízová situácia, odhaliť jej štruktúru a tiež preskúmať prostredie, v ktorom pôsobí.
Z hľadiska problémov možno rozlíšiť mikrokrízy a makrokrízy. Jeden sa týka buď jedného konkrétneho problému alebo skupiny problémov, zatiaľ čo druhý sa vyznačuje oveľa väčšími objemami. Najdôležitejšou vlastnosťou je však to, že krízová situácia je podobná hroznej nákazlivej chorobe: aj keď je malá - miestna kríza alebo mikrokríza - pandémia začína reťazovou reakciou, ktorá sa šíri do celého systému, pričom každý prvok je organicky spojený s ostatnými.
Druhy kríz
Ani jeden problém sa nedá vyriešiť nezávisle od ostatných, jeho vzhľad obyčajne ovplyvňuje celý problémový systém, a preto pomoc v krízových situáciách je často neskoro a posunuje sa o niekoľko krokov ďalej. Najmä ak je zle organizovaná a horšia organizácia, čím ďalej je pomoc od postihnutých. Krízové riadenie je do istej miery možné, ak sa prijmú opatrenia na ich lokalizáciu, čím sa vo všetkých ohľadoch zníži ich závažnosť.
Stáva sa však aj to, že vývoj krízy je úmyselný a vždy na to existuje určitá motivácia („ryby sú dobre ulovené v problémových vodách“ alebo „pre niektoré vojny je to, že matka je pôvodná“). Pomoc v krízových situáciách by mala byť poskytnutá okamžite a cielene, v závislosti od štrukturálnej zložky toho, čo sa stalo. Môže to byť hospodárska, sociálna, organizačná, psychologická, technologická kríza. Ďalej sa zaoberáme každou odrodou podrobnejšie.
ekonomický
Krízové situácie v Rusku (a v ktorejkoľvek inej krajine) súvisiace s hospodárstvom odrážajú predovšetkým rozpory v tejto oblasti a také prípady je možné rozlíšiť iba podľa rozsahu. Alebo je to hospodárska kríza v štáte alebo v samostatnom odvetví alebo v samostatnej inštitúcii.
To sa deje takmer neustále: krízová situácia v podniku je charakteristickým znakom dnešnej doby. Sú to ťažkosti pri predaji výrobkov, výrobné krízy, nedostatok odborníkov, nedorozumenie medzi hospodárskymi subjektmi, zlyhanie, strata konkurenčných výhod, bankrot a oveľa viac.
finančné
Úzko súvisí s hospodárskou a finančnou krízou, hoci ide o samostatný riadok klasifikácie. Sú však podstatou menového vyjadrenia tých istých ekonomických procesov. Vyznačujú sa rovnakými protirečeniami iba v stave schopností celého systému financovania. Krízová situácia organizácie patriacej do finančného sektora dnes nikoho neprekvapí.
Ak si Bielorusko stále pripomína bankrot v Delta Bank (ukrajinská dcérska spoločnosť), ku ktorému došlo už dávno, v Rusku centrálna banka niekedy odoberá licencie niekoľkým bankám denne. Bieloruskí susedia navyše nemali negatívne dôsledky - štát úplne uspokojil všetkých vkladateľov, ale ruských investorov nemôže byť šťastný.
sociálne
Keď sa stretnú záujmy rôznych sociálnych subjektov alebo skupín (zamestnávateľov a pracovníkov, podnikateľov a odborových zväzov, manažérov a zamestnancov alebo jednoducho pracovníkov rôznych profesií), nastanú krízové situácie. Ministerstvo pre mimoriadne situácie tu nepomôže, pretože nejde o povodeň v Krymsku, ktorá bola skutočnou prírodnou katastrofou, tu kríza, ako to bolo, pokračuje a dopĺňa hospodársku a finančnú krízu.
Nemôžeme však povedať, že je menej bolestivý. Rozsah sociálnej krízy je najčastejšie miestny, ale s rastom môže dobre pokrývať veľké oblasti, ak sa opatrenia nezačnú hneď na začiatku. Takže existujú revolúcie a prevraty. Pred mojimi očami je to príklad Ukrajiny, keď nezaznamenaná nespokojnosť jednotlivých sociálnych skupín bola vyzdvihnutá a nafúknutá do neuveriteľnej miery ľuďmi, ktorým jednoducho nevadil rybolov v problémových vodách.
politický
Sociálna kríza nie vždy nastáva sama osebe. Ak vznikne krízová situácia z dôvodu nespokojnosti so štýlom riadenia v spoločnosti, s pracovnými podmienkami, tieto zmeny zmiznú. Krízové situácie týkajúce sa nespokojnosti s využívaním pôdy sú však trvalé, v dôsledku problémov so životným prostredím má spoločnosť veľa spoločných príčin znepokojenia a vlastenecké pocity tiež znamenajú veľa.
To je možné pozorovať všade. Osobitným miestom v skupine sociálnych krízových situácií sú politické krízy, keď nie je uspokojená štruktúra spoločnosti a moci, porušujú sa záujmy jednotlivých sociálnych skupín alebo tried. Táto kríza je úplne a úplne pod kontrolou spoločnosti a zvyčajne zasahuje absolútne všetky aspekty života štátu a takmer vždy sa dostáva do krízovej situácie hospodárskej povahy.
organizačné
Prejav organizačných kríz sa prejavuje v rozdelení činností, integrácii, rozdelení funkcií, rozdelení správnych jednotiek a celých regiónov, usporiadaní pobočiek alebo dcérskych spoločností, pri regulácii práce niektorých jednotiek. Organizačné vzťahy sa zhoršujú v absolútne akomkoľvek sociálnom a hospodárskom systéme, ak sa vyskytnú nepriaznivé podmienky. Prejavuje sa to zmätkom, nezodpovednosťou, v obchodných konfliktoch, vo výnimočnej zložitosti kontroly.
Nie je možné ani uviesť všetky prejavy, ale určite každý dospelý opakovane videl takéto krízové situácie nažive. Celoštátne to vidíme na vlastné oči: v súdnictve sa vyskytujú veľmi zvláštne prípady korupcie, beztrestnosti niektorých sociálnych skupín a predsudkov voči iným. Odborníci sú si istí, že takéto krízové situácie organizačného typu sa vždy vyskytujú s príliš rýchlym rastom hospodárstva, so zmenami podmienok jeho rozvoja, ako aj s chybami pri rekonštrukcii alebo zaistení systému, keď sa rodia byrokratické tendencie.
psychologický
Moderné podmienky pre rozvoj väčšiny segmentov spoločnosti a sociálno-ekonomického stavu krajiny ako celku sú stále viac nútené čeliť psychologickým situáciám psychologického typu. Sú to prejavy vo forme stresov, ktoré sa stále rozširujú. Potom sa spoločnosť zmocní pocitmi strachu z veľmi blízkej budúcnosti, paniky, neistoty.
Existuje pocit nespokojnosti s vlastnými činnosťami a výsledkami práce, nedostatočná právna ochrana a zlá sociálna situácia. K takýmto krízam môže dôjsť v samostatnom tíme aj vo veľkej sociálnej skupine, všetko závisí od sociálno-psychologického prostredia v spoločnosti.
technologický
Krízou technologického plánu je nedostatok nových nápadov, keď sa jasne vyjadrí potreba nových technológií. Pre spoločnosť je to veľmi vážna kríza. Keď sa snaha nielen o dobitie vesmíru, ale aj o spracovanie chyteného sleďa nemôže uskutočniť samy osebe, keď výrobky vytvorené pre jednu jednotku nie sú kompatibilné v rôznych podnikoch, keď sa nové technologické riešenia objavia niekde mimo nás.
Takéto krízové situácie, všeobecne povedané, vyzerajú ako kríza vedeckého a technologického pokroku, rozpory medzi príležitosťami, trendmi, následkami. Príkladom je myšlienka „pokojného atómu“. Jeho použitie je vo všeobecnosti zle dosiahnuté: Černobyľ alebo Fukušima. Jadrové elektrárne a jadrové hlavice, lode a ponorky, výstavba obrovských tokamakov - to všetko ohrozuje planétu hroznou smrťou a spoločnosť sa tak jednoznačne cíti nikam.
Centrum krízového riadenia
MCC bol založený v roku 2009 v ústredí All-Russian Service for Disaster Medicine a bol do jeho štruktúry začlenený Jednotným štátnym systémom pre prevenciu a reakciu na núdzové situácie. Vytvorenie CCMC sledovalo tieto ciele: zvýšiť efektívnosť riadenia majetku a síl VSMK pri stálom pôsobení s ministerstvom mimoriadnych udalostí Ruskej federácie a ostatnými útvarmi v prípade ohrozenia mimoriadnych situácií a eliminovať následky. Výsledkom je, že dohodnuté rozhodnutia týkajúce sa pomoci obetiam a evakuácie sú oveľa rýchlejšie.
Len uplynulý rok 2017 priniesol našej krajine viac ako dvesto mimoriadnych udalostí. To je o niečo menej ako v minulom roku, ale stále veľa. Centrum pre krízové situácie v každom možnom smere pomohlo Národnému stredisku pri predpovedaní a modelovaní vývoja každej situácie, pri monitorovaní udalostí, včasnosti propagácie finančných prostriedkov a síl, pri získavaní regionálnych a federálnych skupín. V dôsledku toho je počet ľudí zabitých v dôsledku núdzových situácií v roku 2017 oveľa menej ako v roku 2016.
Psychologická pomoc
V krízových situáciách sa uplatňujú nové prístupy k činnosti psychologickej služby oddelenia a všade sa zdôrazňuje význam tejto práce. Požiare nezhasli psychológovia, pri dopravných nehodách sa nezaoberali ani následkami cesty, ale práca s zranenou osobou, ktorá prežila katastrofy a nehody, môže byť ťažšia. Psychológovia podporujú rodiny mŕtvych a zranených a prechádzajú svojou bolesťou vlastným srdcom.
V roku 2017 bolo na psychologickú pomoc naliehavo povolaných 577 špecialistov asi dvadsaťtisíc krát. Stokrát pracovali na odstránení najväčších mimoriadnych udalostí v krajine. Ide o haváriu lietadla TU-154 (Soči), explóziu v metre v Petrohrade, hurikán v Moskve, haváriu v bani Mir. V rôznych častiach krajiny sa vyskytli povodne, požiare a dopravné nehody. Takto prišlo dvadsať tisíc núdzových hovorov.
