Výrobná štruktúra každého podniku alebo organizácie je kombináciou všetkých vnútorných divízií a komunikácií, ako aj ich jasných vzťahov. Takéto jednotky zahŕňajú dielenské pracoviská, výrobné miesta, oddelenia, farmy atď.
Jasná výrobná štruktúra vytvorená počas založenia alebo rekonštrukcie každého podniku a správny výber jeho typu určuje účinnosť všetkých výrobných procesov a kvalitu konečného produktu. Výrobná štruktúra organizácie je určená jej profilom, rozsahom, priemyslom, technologickou špecializáciou, veľkosťou hlavných divízií (dielne, dielne a výrobné miesta) a ďalšími faktormi.
Výrobná štruktúra okrem hlavných divízií zahŕňa aj množstvo ďalších (pomocných) štruktúrnych jednotiek, ktorých hlavným účelom je zabezpečiť nepretržitú a efektívnu prevádzku hlavných prepojení podniku, ktoré vyrábajú konečný výrobok určený na predaj.
Pomocné divízie podniku zahŕňajú funkčné oddelenia, riadiace orgány a laboratóriá. Ich veľkosť a povaha činnosti by mali byť úplne úmerné špecializácii a charakteristikám hlavných výrobných miest. Iba taká rozumná a logická konštrukcia umožní úplnú funkčnosť celej výrobnej štruktúry.
Výrobná štruktúra okrem toho zahŕňa množstvo servisov alebo sekcií, ktoré sa zaoberajú výrobou a opravami výrobných prostriedkov, ostrením a vyladením nástrojov, domácich prístrojov, zariadení a prístrojov. Servisné prepojenia výrobnej štruktúry zahŕňajú aj oblasti na monitorovanie prevádzkyschopnosti zariadení, mechanizmov a strojov.
Inými slovami, výrobná štruktúra podniku je formou organizácie výrobných procesov, ktorá zahŕňa zloženie, kapacity a mierky jednotlivých štrukturálnych jednotiek, ako aj povahu a typ vzťahov medzi nimi.
Štrukturálne prepojenia hlavnej výroby by sa mali vytvárať v úplnom súlade s profilom a špecializáciou podniku, konkrétnymi druhmi výrobkov, rozsahom a technológiou výroby. Zároveň by organizačná a priemyselná štrukturálna výstavba podniku mala mať určitý stupeň flexibility. Je to spôsobené skutočnosťou, že spolu s včasným uvoľňovaním výrobkov, zvyšovaním ich kvalitatívnych charakteristík a znižovaním výrobných nákladov môže byť v súvislosti s rýchlo sa meniacimi trhovými podmienkami na trhu naliehavo potrebné opätovne profilovať spoločnosť.
Na vyriešenie týchto problémov je potrebná určitá štrukturálna flexibilita z dôvodu racionality špecializácie a umiestnenia dielní, ich spolupráce v rámci podniku, ako aj jednoty rytmu výrobných procesov a technologických operácií.
