Kto sú to moderní ruskí miliardári, ktorí vyrastali v Sovietskom zväze? Ako sa im podarilo získať takýto kapitál? Riaditeľ a výhradný vlastník spoločnosti „Pipe Innovative Technologies“ je jedným z tých ľudí, ktorí si vybudovali svoje podnikanie po páde ZSSR. Životopis Ivana Šabalova je odpoveďou na položené otázky.
Prvé kroky
Budúci podnikateľ sa narodil 16. januára 1959 v Uzbekistane. Rodina Ivana Šabalova potom žila v malom meste Chirchik, ktoré bolo 40 km od Taškentu. Za južnými bránami mesta rozšírila truhlárska firma Uzbecká žiaruvzdorná a žiaruvzdorná kovový závod OJSC a po ukončení školy dostal zamestnanie mladý Ivan Shabalov.
Všimnite si, že v sovietskych časoch nebolo ľahké vstúpiť na vysokú školu, najmä v hlavnom meste. Preto existovala prax smerovania: keď vedenie veľkého podniku alebo kolektívnej farmy poslalo svojich pracovníkov do konkrétnej inštitúcie. Podmienkou bolo, že sa osoba po ukončení štúdia vráti do práce pre podnik. Prijímacie komisie v prvom rade považovali žiadateľov s takýmito smermi, preto bola vyššia pravdepodobnosť prijatia. Možno sa začal prejavovať podnikavosť budúceho miliardára, ale po krátkej práci v závode sa dostal týmto smerom a vstúpil do Moskovského inštitútu ocele a zliatin (MISiS).
Vedecká činnosť
Po ukončení štúdia s vyznamenaním v roku 1983 Šabalov neodišiel do závodu, ale nastúpil na postgraduálnu školu. V tom istom roku dostal prácu v Ústrednom výskumnom ústave železnej metalurgie. I.P. Bardina. Začínal ako riadny zamestnanec. Počas desiatich rokov práce v ústave Ivan Pavlovich Shabalov vyliezol na kariérny rebríček zástupcovi riaditeľa. V tejto dobe získal doktorát technických vied.
Vedecké záujmy spoločnosti Shabalov sa rozšírili aj na oceliarsky a potrubný priemysel. Ivan Pavlovich publikoval vo svojom živote vyše 100 vedeckých prác. Uvádzame niektoré z nich: „Štúdia tvorby hrušiek na 2800 doskových mlynoch“ (2004), „Účinnosť výstavby plynovodov s použitím rúr rôznych tried pevnosti ocele“ (2007), „Aktuálny stav a vlastnosti hospodárstva potrubného priemyslu“ (2008). Za vývoj ocelí novej generácie s použitím prírodných rúd z ložiska Khalilovského na kritické kovové konštrukcie v stavbe mostov, stavebníctve, strojárstve a zavedení integrovanej výrobnej technológie získal v roku 2004 za vládu Cenu Ruskej federácie v oblasti vedy a techniky Ivan Pavlovič Shabalov.
Zdravé ambície
V 32 rokoch je zástupca riaditeľa vedeckého ústavu pre provinčného chlapca dobrou kariérou. Ako Ivan Shabalov spomína na tieto dni, v roku 1990 dostal v porovnaní s cenami veľmi vysoký plat 2 000 rubľov mesačne. Napríklad potom kúpil auto Zhiguli za 9 000 rubľov. Neplánoval však stráviť celý svoj život v múroch ústavu. Získané kontakty počas jeho práce v ňom slúžili dobrej službe.
V roku 1991 bol Oleg Soskovets, bývalý generálny riaditeľ hutníckeho závodu v Karagande, v čele ministerstva metalurgie. Shabalov sa dohodol na stretnutí s ministrom, pretože sa navzájom poznali, keď bol Soskovets generálnym riaditeľom závodu. Po rozhovore v ten istý deň bol Shabalov vymenovaný za generálneho riaditeľa zahraničnoobchodnej spoločnosti TSK-Steel.
Prvé hodiny podnikania
Spoločné podniky so zahraničnými firmami - to bol nový trend v perestrojke. Nebolo ich veľa a boli výrazne odlišné od sovietskych podnikov. Spoločný podnik mal západné vybavenie, mzda nebola príkladom vyššia a v cudzej mene. Pre zamestnancov TSK-Steel boli otvorené účty v cudzej mene v vtedy kultovom obchode Birch. Bol to jeden z mála obchodov v Sovietskom zväze, kde bolo možné dovážať vzácny tovar za cudziu menu.
TSK-Steel založili v roku 1989 železiarne a oceliarne v Karagande a švajčiarsky obchodník Sytco. Spoločnosť zamestnávala niekoľko stoviek ľudí. Malá továreň spracovávala odmietnutú oceľ a vyvážala ju. Tu dostal Ivan Shabalov svoje prvé skúsenosti s riadením podniku a interakciou so zahraničnými kupujúcimi. Napriek tomu, že podľa zákona potom mohli oceľ vyvážať iba štátne podniky, takýto zákaz manželstva s oceľou neexistoval. Preto obchodná organizácia vedená Shabalovom voľne vyvážala svoje výrobky.
Keď sa jedno dvere zatvoria, druhé sa otvorí
Spoločným podnikom bola zlatá baňa. Zisk bol veľmi významný: až do desiatok miliónov dolárov mesačne. Časť peňazí bola určená na nákup častí pre magnetofóny, kuchynské roboty, rádioprijímače, ktoré boli neskôr vyzbierané v továrni. Všetky tieto výrobky boli veľmi žiadané. Manažéri spoločnosti chodili na stále služobné cesty, mohli si dovoliť mobilné telefóny, ktoré stoja vtedajšieho operátora 4 000 dolárov. Takéto bohatstvo, samozrejme, nemôže priťahovať pozornosť zločineckého sveta.
Rozsiahly gangsterizmus v 90. rokoch bol rozšírený. Nikoho neprekvapili kriminálne zúčtovania, vraždy, rozdelenie území vplyvu, vydieranie. Dá sa povedať, že Shabalov mal šťastie, keď v roku 1993 nastúpil na pozíciu poradcu prvého podpredsedu ruskej vlády Olega Soskoveta. Odvtedy boli hlavy podnikov zastrelené závideniahodnou pravidelnosťou. Šabalov sa tomuto osudu vyhýbal, ale v dôsledku toho, keď sa Sovietsky zväz úplne zrútil, spoločný podnik prestal existovať z dôvodu nezaplatenia a stratených väzieb medzi podnikmi v postsovietskom priestore.
darček
V krajine začala preskočiť. Mnoho podnikov bolo zatvorených, platy neboli vyplácané, zmluvné záväzky neboli splnené. Kvôli nedostatku peňazí boli vypočítané podľa vyrobených výrobkov. Barter (výmena) bol potom jediný spôsob, ako prežiť. V tom okamihu prejavil Ivan Mikhailovič talent obchodníka vďaka početným prepojeniam a vlastnej autorite. V roku 1995 zaregistroval obchodnú spoločnosť Russian Chrome, ktorá sa zaoberala riešením problémov výmeny medzi mnohými podnikmi a dodávkou oceľových výrobkov.
Tu je jeden z výmenných reťazí postavených Shabalovom. Ťažobné a spracovateľské zariadenie Kachkanar dostávalo plyn od spoločnosti Gazprom a mohlo platiť iba za rudu. Gazprom nepotreboval rudu, takže ruda bola prepravená do závodu Orsk-Khalilovsk, ktorý produkoval sochory. Tieto polotovary boli odvedené do potrubných závodov a hotové potrubia boli dodané Gazpromu. Týmto spôsobom Kachkanarsky GOK platil za plyn. Čas bol vágny a nespoľahlivý. V priebehu rokov sa budované vzťahy zrútili s príchodom nových podnikových manažérov, ktorí sa potom veľmi často menili. Na prežitie v týchto zložitých podmienkach bola samozrejme potrebná silná postava a dar predvídania.
Žraloky podnikania
Jedna zaujímavá epizóda v živote Ivana Šabalova odhaľuje ďalšiu stránku jeho charakteru, ktorá mu pomohla prežiť a rozvíjať sa v metalurgickom priemysle. Ide o akceptovanie akýchkoľvek situácií a ústupkov, ak neexistujú žiadne iné riešenia. Stalo sa to s kombináciou Orsk-Khalilovsky. V roku 1999 pozval majiteľ závodu Andrei Andreev Shabalov na pozíciu generálneho riaditeľa v nádeji, že pre neho bude ako znalec hutníckeho priemyslu a majiteľ obchodnej spoločnosti užitočný. V skutočnosti Shabalov poskytol závodu suroviny a dobre hospodáril.
Ale od začiatku 2000-tych rokov sa na Andreevovi začali biť obchodné žraloky. A v roku 2001 sa spoločnosť Orsk-Khalilovsky Combine spolu s ďalšími aktívami Andreeva previedli do koncernu Oleg Deripaska. Shabalov prirodzene uvoľnil kreslo generálneho riaditeľa, ale závod nezaplatil suroviny za obchodnú spoločnosť. Nový manažment súhlasil so splatením dlhu, ale so zľavou 50%. Shabalov radšej „prezentoval“ dlh, než súhlasil s predátorskou zľavou.
"Gazprom"
Vďaka práci na schémach nastavenia bol Ivan Shabalov známy v celom metalurgickom priemysle krajiny. Keď sa objavil problém s dodávaním potrubí s veľkým priemerom (LDP) pre spoločnosť Gazprom, spoločnosť Shabalov vyzvala vedúce potrubné elektrárne, aby vytvorili združenie výrobcov rúr. V roku 2002 sa stal predsedom koordinačnej rady združenia. A so svojimi návrhmi ide do vedenia Gazpromu. Rem Vyakhirev potom tieto návrhy nezohľadnil, ale o rok neskôr spoluprácu schválil nový vedúci koncernu Alexey Miller.
"Forbes"
Ivan Pavlovich Shabalov v roku 2005 založil obchodnú spoločnosť Project North European Pipe Project (CEPT), ktorá dodávala LDP pre Gazprom. Okrem toho išiel k zahraničným dodávateľom. Nemecká spoločnosť Europipe dodala pre Gazprom rúry s veľkým priemerom. Ivan Pavlovich ponúkol Nemcom svoje služby s cieľom rozšíriť ruský trh a pridať tam ropných a atomových pracovníkov. Takto vznikla sprostredkovateľská organizácia Eurotub, ktorá o rok neskôr dosiahla obrat približne 100 miliónov eur.
Rozširujúci sa obchod si vyžadoval nové kroky od Shabalova Ivana Pavlovicha. Pipe Innovative Technologies je nová obchodná spoločnosť v majetku podnikateľa, ktorú otvoril v roku 2006. Obe jeho firmy úzko spolupracujú s Gazpromom. Shabalov je v týchto rokoch jedným z najväčších dodávateľov. Podľa Forbesa je Ivan Shabalov súčasťou elitnej skupiny podnikateľov, ktorí sa nazývajú kráľmi štátnych objednávok.
miláčikov
Gazprom je najväčší spotrebiteľ na ruskom trhu s rúrkami. Na implementáciu projektov South Stream, Nord Stream a Nord Stream 2 boli vyvinuté miliardy zmlúv. Verejná súťaž na dodávku potrubí sa nezúčastnila mnohých podnikov, ktoré vyrábali výrobky tohto druhu. Začiatkom 2000-tych rokov stále existovalo veľké riziko narazenia na jednodňové firmy a straty peňazí, čo je dôvod, prečo spoločnosť Gazprom podpisuje zmluvy s dôveryhodnými partnermi. V roku 2003 usporiadal Gazprom s cieľom minimalizovať riziká spoločnosť Gaztaged, čo je 25% podiel v spoločnosti Boris Rotenberg.
V roku 2010 musela byť spoločnosť zlikvidovaná z dôvodu škandálov, ktoré okolo nej vypukli. Likvidácia spoločnosti zverenej Shabalovu. Odvtedy sa toho málo zmenilo. Ponuky na dodávku rúr s veľkým priemerom spravidla vyhrávajú tí istí podnikatelia: bratia Rotenberg, Valery Komarov, Anatolij Sedykh, Dmitrij Pumpyansky a Ivan Shabalov.
Mali sme pekný rozhovor
Človek má dojem, že Shabalov je prisluhovačom osudu a všetko je pre neho ľahké. Iba on vie, čo stojí za to sa rozlúčiť so zavedeným podnikom, keď príde silnejší konkurent. V roku 2007 sa bratia Rotenbergovi začali podrobne zaoberať Shabalovovými spoločnosťami. Podnikatelia sa navzájom poznávajú od roku 2002, keď sa Boris Rotenberg stretol so Shabalovom, aby zistil vyhliadky na potrubný obchod. Podľa Ivana Pavlovicha bol rozhovor pohodlný.
A už v roku 2007 predal dve tretiny 50% akcií spoločnosti Eurotub spoločnosti Rotenbergs. A v roku 2010, po ďalšej pohodlnej konverzácii, dostali Rotenbergovci 60% CEPT. Suma transakcie nebola zverejnená.
